Category: литература

Chublogging 3

Константин Мухортин - Доброе слово и револьвер менеджера






Ожидания от книги были такими: систематизация общих знаний о менеджменте, эдакий "свод общих понятий и зон ответственности" для любого человека, кто недавно стал / вот-вот станет управлять коллективом или группой людей. В принципе, книга ожиданиям соответствует - даёт довольно полные знания для любого менеджера: от азов и определений, до мотивации и контроля сотрудников, подбора и увольнения. Если бы эта книга для меня была одной из первых по управлению, то я бы счет ее очень полезной. Однако для людей, которые потребили много литературы по управлению, уже получили существенный опыт руководства людьми, и в принципе обладающим широким кругозором, эта книга будет мало полезной и вот почему...


Collapse )

Buy for 200 tokens
***
...
Chublogging 3

Максим Котин - И ботаники делают бизнес









Книга Максима Котина о довольно известном бизнесмене на российском рынке — удивительно противоречива. С одной стороны — Максим фантастически угадал с человеком, чья судьба еще не была очевидна на момент начала сбора материала и написал книгу простым языком, она легко читается.

С другой стороны — автор абсолютно не раскрыл окружения Федора: его родителей, жену, детей, друзей, очень поверхностно — партнеров. Возможно, это следствие договоренностей между автором и Овчинниковым, но это сильно бьет по книге — окружение и близкие люди являются его портретом человека не в меньшей степени, чем он сам.


Collapse )


Chublogging 3

Эрих Мария Ремарк. Жизнь взаймы

Ремарк - наверно самый талантливый романист, у которого так здорово получается смешивать в своих произведениях два главных мотиватора человеческой жизни: эрос и танатос. Еще одним достижением автора является очень живое и реалистичное описание сознания людей, "застрявших" между двух мировых войн, переживших их и впитавших в себя своеобразное отношение к жизни.




[...ПРОДОЛЖЕНИЕ...]

"Жизнь взаймы" - роман о жизни, ее быстротечности, о важности расстановки акцентов. Мне кажется, что отличная книга для тех, кто переживает кризис среднего возраста (ведь именно в это время человек окончательно примиряется с неизбежностью своей кончины и задается производными вопросами: "Зачем я?", "Что останется после меня?" и т.д.). Как и во всех книгах Ремарка, здесь вы найдете "след войны", пусть он не такой значительный, не такой заметный, но без него не обходится развитие сюжета.

Рука не позволяет обозначить книги автора, как "лёгкие", но "Любовь взаймы" - одна из самых лёгких его книг, прочитываемая за 3-4 вечера.

Далее несколько цитат из книги, которые ее неплохо характеризуют и могут являться темами для обсуждений в комментариях к посту.

  • Я понял, что нет такого места, которое было бы настолько хорошим, чтобы ради него стоило бросаться жизнью. И таких людей, ради которых это стоило бы делать, тоже почти нет. До самых простых истин доходишь иногда окольными путями.

  • Мы не должны испытывать страха перед мёртвыми.

  • Кто хочет удержать – тот теряет. Кто готов с улыбкой отпустить – того стараются удержать.

  • Просто поразительно, множество людей знает, где мне жить, лучше, чем я сама.

  • Как односторонен человек, он признает только собственный опыт и только ту опасность, которая угрожает ему лично.

  • В этом и заключается трагедия спортсмена: если ты вовремя не умрешь, тебе суждено тянуть скучную лямку.

  • Они живут так, словно смерти не существует. И при этом ведут себя не как герои, а как торгаши! Они гонят мысли о быстротечности жизни, они прячут головы, как страусы, делая вид, будто обладают секретом бессмертия.

  • Все зависит от тебя самого, от того, как ты сам ко всему относишься.


Где найти книгу:
http://www.ozon.ru/context/detail/id/3237897/
http://www.labirint.ru/reviews/goods/183598/
http://www.chitai-gorod.ru/catalog/book/717581/
http://www.litres.ru/erih-mariya-remark/zhizn-vzaymy/





*****
Понравился пост и/или считаешь его полезным? Поделись с друзьями!



Ищи и подписывайся на Chublogging в социальных сетях:

Chublogging 3

Яна Франк. Муза и чудовище.

Книга написана популярным ЖЖ-блогером и отличным художником miumau. Вообще, конечно, поражаешься насколько влиятельной и связующей площадкой был раньше ЖЖ - это действительно была социальная сеть с множеством вертикальных и горизонтальных связей, основанных не только на заработке денег, но и совместном творчестве, времяпрепровождении, со своей культурой и понятиями. Заслуженный ветеран нынче переползает на обочину, стараясь залатать дырки в пиджаке и на штанах заплатками, случайно найденными на пыльной дороге. Печально. Ну это так, лирическое отступление.

"Муза и чудовище" - книга для всех, у кого в голове и на рабочем месте постоянный беспорядок и хаос.



[...ПРОДОЛЖЕНИЕ...]

В книге, по сути, всего три мысли:
1) не старайтесь успеть всё, это у вас не получится никогда;
2) чтобы успевать как можно больше и получать от деятельности удовлетворение - планируйте её;
3) записная книжка и планнер - ваши первые друзья в упорядочивании жизни, какой бы сложной и хаотичной она не казалась.

Простейшие истины, но я по опыту знаю, что множество эмоциональных и творческих людей половину жизни тратят на то, чтобы этим истинам противостоять. В итоге они или их усваивают в той или иной мере, или к 30-ти годам являются оболтусами с перспективой затяжной депрессии и кризиса среднего возраста. Тут я вновь отступлю и скажу доброе слово в адрес армии - именно на службе я окончательно усвоил важность планирования и записной книжки. По моей практике нет ничего более важного, если вы хотите чувствовать равновесие в жизни и стараться доводить дела до конца. Про свою систему планирования я, наверное, напишу отдельный пост, ибо мне кажется это может быть интересным многим, кто перманентно находится в "творческом беспорядке".

"Муза и чудовище" очень лёгкая и простая книга. Я бы даже назвал ее сборником статей (ЖЖ-постов) с иллюстрациями и примерами. Почти половину книги занимают примеры планирования, наброски рисунков и схем автора - честно говоря по одному примеру к каждой главе было бы вполне достаточно, не совсем понятно, чем руководствовался издатель "наращивая" книгу из 100 страниц в два с половиной раза. Борьбой с психологической установкой, что маленькая книга не может быть полезна? Или попыткой превратить книгу в рабочую тетрадь? Но "Музу" определенно стоит почитать людям, у которых постоянный аврал и беспорядок, а также всем адептам тайной магии "само собой рассосется". Если оно само собой рассасывается, что же вы с нервными срывами в больнички попадаете, да по психологам ходите?

Кому книга может показаться полезной и интересной: людям творческих профессий и хобби, специалистам, страдающим от недостаточной организации рабочих процессов, рабочего места и со слабой способностью структурировать задачи и разбивать их на этапы, художникам, писателям, поэтам, дизайнерам, менеджерам и креативным директорам.

Что эта книга может дать: понимание сущности планирования, постановки и визуализации задач, важности создания системы приоритетов "под себя" и гармонизации "творческого хаоса".

Далее несколько цитат из книги, которые ее неплохо характеризуют и могут являться темами для обсуждений в комментариях к посту.

  • Хаос не содержит в себе ничего удобного и вдохновительного и не имеет никакого отношения к свободе. Поиски потерянных вещей в горах хлама занимают слишком много времени. Не сделанные вовремя дела превращаются из рутинных в срочные, мелкие проблемы перерастают в крупные. Все это снижает продуктивность и занимает время. К тому же беспорядок и спешка нагоняют на человека тоску и отчаяние. Выполнение срочных дел в последнюю минуту связано с большим стрессом. Уставший, измотанный проблемами человек вообще ничего творческого сделать не может.

  • Единственная возможность не забыть все мелочи на свете – записать их, чтобы выполнить некий план. нужно, чтобы он был в поле зрения.

  • Некоторые проблемы требуют реорганизации рабочего места, заведения дополнительной полки или папки, но игра стоит свеч. Если задачу нужно выполнять регулярно, лучше создать для этого все условия.

  • Выясняя все о подробностях процесса, организаторы узнают, что некоторых вещей нужно ждать несколько недель, другие нужно подавать к определенным числам. Так весь проект «размотается», до первого шага, без которого невозможны все последующие. Записав все от конца до начала, можно начинать планировать время – от начала проекта до конца, с учетом всех сроков и тонкостей.

  • 99 процентов поводов, по которым к вам обращаются на работе, на самом деле срочными не являются вообще. Люди всего лишь обращаются к вам, когда это удобнее всего для них, а из срочных дел половину называют таковыми только ради того, чтобы исполнитель более или менее серьезно отнесся к заданию.

  • Если дело действительно можно сделать за пять минут, надо его сделать за эти пять минут. При этом, если вас озадачили заданием, а у вас открыт какой–то проект, над которым вы планировали поработать еще 20 минут, в большинстве случаев можно спокойно закончить свое, прежде чем бросаться на другое. Эти 20 минут все равно в половине случаев съедаются тем, что кто–то не подошел к телефону, другой в момент возникновения задания пил кофе или курил в фойе, а третий вообще принципиально не проверяет сообщения на автоответчике, пока не доиграет до конца шестого уровня. Если вы очень пунктуальный человек, будьте уверены, что вы – очень редкий зверь. Все остальные вокруг вас спокойно опаздывают везде, поэтому если вы отложите моментальную реакцию на 15–20 минут, никто этого не заметит.

  • Что же касается любимых коллег, которые звонят, пишут и подходят каждую минуту, – их можно попросить подождать! Эта великая мысль почему–то мало кому приходит в голову.



Где найти книгу:
https://www.ozon.ru/context/detail/id/5134461/
http://www.labirint.ru/books/209891/
http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/muza/


*****
Понравился пост и/или считаешь его полезным? Поделись с друзьями!



Ищи и подписывайся на Chublogging в социальных сетях:

Chublogging 3

Фрэнсис Роджерс. ИБМ: взгляд изнутри. Человек. Фирма. Маркетинг

IBM - корпорация-глыба, компания-пример. Именно работники и специалисты IBM запустили эру компьютеров: создали первые дискеты (гибкие "флоппи" диски), ввели понятие ЭВМ (электронно-вычислительная машина) и персонализировали компьютер. С 1911 года и по сей день IBM остается, наверное, самым опытным производителем систем вычисления: несмотря на то, что с начала 2000-х компания решила развивать в виде основного направления консалтинг, опыт International Business Machines остается востребованным и интересным.




[...ПРОДОЛЖЕНИЕ...]

Книга "ИБМ: взгляд изнутри. Человек. Фирма. Маркетинг" ко мне попала давно, около 5 лет назад, нашел я ее довольно случайно - в библиотеке своей бабушки. Только приступив к чтению, я сразу ощутил всю уникальность этой книги. Позже я не раз удивлялся, почему никто не переиздавал эту замечательную книгу - ведь она действительно много интереснее, чем то, что зачастую выдают за "бизнес-литературу". Помимо всего прочего - книга грамотно вдохновляет: примером, принципами, детальным объяснением. Никакой "мотивационной чуши" - математика, человечность, бизнес. Альпина Паблишер, ау? Манн, Иванов и Фербер, ребята!?

"Взгляд изнутри" - пионер "принципов нового бизнеса": открытости, вниманию к сотрудникам, эффективности каждого звена, доверия и лидерства в противовес "подавлению иерархией". Впрочем, конечно, эти принципы уже более 30 лет практикуются развитыми государствами, где ставку сделали на предпринимательскую культуру и эффективность производства. Что касается России - то нам еще только предстоит "прочувствовать" эти принципы и понять их выгоду. "ИБМ: взгляд изнутри" дает понимание того, как можно вести бизнес, если вы хотите его строить открытым, доверительным и на перспективу.

Помимо идей и взглядов автора, книга раскрывает исторические вехи в развитии компании IBM, а также те отличительные черты, которые позволяли ей удерживать лидерство на протяжении нескольких десятков лет.

Кому книга может показаться полезной и интересной: бизнесменам, стартаперам, президентам и руководителям компаний, ТОП-менеджерам и руководителям среднего звена, консультантам, историкам, специалистам, занятым в IT-сфере, психологам.

Что эта книга может дать: оригинальный и человечный взгляд на бизнес, интересные исторические сведения, необходимые и важные знания в сфере управления персоналом и продуктом.


Далее несколько цитат из книги, которые ее неплохо характеризуют и могут являться темами для обсуждений в комментариях к посту.


  • Согласно теории «Х» человек изначально ленив и безынициативен, все его помыслы сосредоточены на том, как бы увильнуть от работы и избежать ответственности. Этим обосновывается необходимость всепроникающего контроля и подробнейшей регламентации, которые на самом деле сковывают инициативу, лишают воли и интереса к работе. Такой подход требует строгого иерархического подчинения и приводит к разрастанию управленческого аппарата, который видит свое предназначение в рациональном распределении всех до последней мелочи ресурсов и контроле за их использованием. По теории «Y» человек, напротив, скорее трудолюбив, чем ленив, он стремится отличиться на работе, охотно берет на себя ответственность и даже жаждет ее, он полон идей и честолюбивых замыслов, главное для него – реализация своего творческого потенциала, а материальное вознаграждение отходит при этом на второй план. Такая предпосылка подразумевает необходимость предоставления людям максимальной самостоятельности, высвобождающей и обращающей на пользу делу их созидательную энергию. Отпадает надобность в замысловатых и громоздких организационных структурах; уровень контроля и регламентации, почитавшиеся прежде необходимыми, становятся не только ненужными, но и вредными.

  • Руководителя оценивают прежде всего по его умению развивать своих подчиненных. Он должен чувствовать предел возможностей своих людей и, максимально приближаясь к нему, не переступать эту черту. Он не только должен давать людям задания, с которыми они могут справиться, но и не должен позволять им брать на себя невыполнимые обязательства.

  • Если ты действительно хочешь сделать бизнес, то должен прежде думать об интересах своего государства, об интересах его граждан, а потом уже о личной выгоде. Это – главное качество маркетинга. Нужды общества определяются запросами потребителей. А каждый грамотный бизнесмен ориентирован только на интересы потребителей.

  • Трудно найти более крепкие узы, чем общий смысл существования.

  • Идея «диких уток» исходит из того, что в компании должны быть люди, не зараженные ее культурой и не подвластные ее бюрократии. И этих людей не следует «приручать», ибо снова стать «дикими» они уже не смогут. На несколько лет эти люди получают полную свободу в осуществлении задуманных ими проектов. У них, пишут Т. Питерс и Р. Уотермен, совсем простая роль: сотрясать систему.

  • Лучше то решение, которое разделяют заинтересованные люди, проводящие его в жизнь.

  • Человеческий подход к сотруднику, покупателю, поставщику даст плоды только в том случае, если руководитель действительно будет видеть в каждом из них человека, если главным мотивом его поступков будет внутренняя убежденность в нравственности своей позиции, а не соображения полезности.

  • Для того чтобы принципы смогли сыграть свою роль, они должны быть прежде всего ясно осознаваемы управленческим персоналом. Их необходимо довести до сведения всех сотрудников и повторят так часто, чтобы каждый проникся их важностью.

  • Компания, не учитывающая в своих программах маркетинга возможность перемен, рискует потерпеть крах. Можно только идти – либо вперед, либо назад. Оставаться на месте у вас не получится.

  • До тех пор, пока решение не принято, я делал все от меня зависящее, чтобы убедить других в своей правоте. Но раз уж решение принято, даже если восторжествовала чужая точка зрения, с этого момента я рассматривал его как свое собственное.

  • Хвалить на людях, критиковать с глазу на глаз.

  • Реальное признание заслуг всегда приятно. Причем для того, чтобы быть действенным, оно совершенно не обязательно должно выливаться в нечто грандиозное. Пригласите человека, например, пообедать, и он поймет, что вы его цените.

  • Сложившееся о вас мнение с большим трудом поддается изменениям, так что, прежде чем предпринять что-либо, подумайте, стоит ли это делать, а если все же решились, подумайте, как лучше это сделать.

  • Чем крупнее фирма, тем большее внимание должно ее руководство уделять вопросам связи.

  • Если вы хотите, чтобы люди были заинтересованы в проведении обследований, а результаты их были достоверными, необходимо, во-первых, чтобы участие в них было добровольным и, во-вторых, чтобы руководство незамедлительно реагировало на них.

  • Про компанию, у которой клиенты работают с другими покупателями, можно сказать, что она довела маркетинг до совершенства.

  • Самой коварной болезнью в деловом мире является самодовольство. Люди слишком долго упиваются своими достижениями. Успех быстротечен, никогда не следует думать, будто он продлится вечно.

  • Вы должны управлять переменами, иначе перемены будут управлять вами.

  • Если товар хорошо продается в Далласе и плохо – в Сиэтле, следует отправиться в Даллас и посмотреть, что они там делают правильно, а не в Сиэтл, чтобы убедиться, что они делают там что-то неправильно.

  • Довольный клиент, свидетельствующий в вашу пользу, является идеальным защитником.

  • Достоинства торгового работника измеряются не объемом его технических познаний, а его способностью дать описание товара в понятной для покупателя форме.

  • Закон – это лишь минимум. Вы должны руководствоваться моралью.

  • Честность является неотъемлемой частью нравственного поведения, а доверие необходимо для хороших и прочных отношений.



Где найти книгу:
http://www.ozon.ru/context/detail/id/34703168/
http://www.knigirossii.ru/?menu=show_book&book=3728775


*****
Понравился пост и/или считаешь его полезным? Поделись с друзьями!



Ищи и подписывайся на Chublogging в социальных сетях:

Chublogging 3

Марина Юденич. Нефть.

Марина Юденич - серьезная величина в российской журналистике и политике, очень интересная и умная женщина. Это не только общие впечатления от биографии, имиджа и пр. но в том числе и личные впечатления от того, что приходилось слышать и обсуждать в бытность "Политонлайна" площадкой для дискуссий (в противоположность тому, во что он превратился сейчас).

"Нефть" я перечитывал два раза: "с пылу с жару" на момент выхода, и сейчас, когда накопилась база знаний, позволяющая эту книгу считать не только интересной и знаковой, но и занимательной. Люди, занимающиеся политической наукой, наверняка поймут о чём я.



Книга представляет собой поистине монументальный экземпляр культурной базы становления современного мировоззрения политической элиты, хорошо показывает логику тех процессов, которые привели нас и к первому, и ко второму, и к третьему Путину. Помимо этого, "Нефть" в достаточной мере насыщена фактами из периода 1980-2000 гг.

[...ПРОДОЛЖЕНИЕ...]
Могу предположить, почему отдельные косвенные намеки не стали в книге явными, а полушепот - разговором в голос, но сейчас, по прошествии нескольких лет, эта недосказанность кажется не такой уж существенно важной. Важным для меня является то, что книга, увы, не цельное произведение. То есть психология, культура, быт, стремления и задачи "проигравших" в битве за власть показаны достаточно развернуто, а "победителей"...не показаны практически никак. Впрочем, понимая цель создания "Нефти" не слишком этому удивляешься.

Кому книга может показаться полезной и интересной: политикам, политическим технологам, идеологам, консультантам, биографам, историкам, журналистам.

Что эта книга может дать: передать "дух" эпохи сквозь очки политики и бизнеса, понимание мировоззрения современной российской элиты и истоков "путинской" политики, некоторые знания, полезные для желающих быть эрудитами.


Далее несколько цитат из книги, которые ее неплохо характеризуют и могут являться темами для обсуждений в комментариях к посту.


  • Комплекс «ребенка Варшавского договора». Это – штука чрезвычайно живучая, нестерпимая и порой мучительная.

  • Людям свойственно сокрушаться об упущенной выгоде.

  • Крайности - лучший способ определиться с серединой.

  • Великое это дело – грамотно исключить фактор из восприятия.

  • Ожидание – всегда маленькая смерть.

  • Стабильность – враг уступчивости, лодка, готовая перевернуться – мощный аргумент принятия правильного решения. Того, которое подсказывает человек, плывущий рядом на катере.

  • Россия была, как и много лет назад, страной сугубо бюрократической.

  • Это Россия, в которой, по словам большого Тони, ломаются разные машинки. А люди не понимают, что такое команда, если речь идет не о футболе. Зато слишком хорошо понимают, что такое Кремль, а вернее – кто в Кремле. А других ориентиров нет.

  • Он должен быть один. Один, понимаешь, - полубог, ради которого можно радостно утонуть. А вокруг бояре, которых он – только он – казнит или милует. Но чаще – казнит. Потому что народ живет плохо. А народ всегда будет жить плохо, и всегда будут виноваты бояре.

  • В России пока не умеют играть командой, каждый старается уцепиться за хвост лидера, и чем быстрее он вычислит лидера, тем ближе станется место у хвоста.

  • Любая охрана в любую минуту легко превращается в конвой.




Где найти книгу:
http://www.ozon.ru/context/detail/id/3525513/
http://www.labirint.ru/books/152148/
http://www.bookvoed.ru/book?id=346983


*****
Понравился пост и/или считаешь его полезным? Поделись с друзьями!



Ищи и подписывайся на Chublogging в социальных сетях:

Chublogging 3

Беверли Кей, Джулия Джулиони. Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят

Какая главная задача руководителя? Собирать и удерживать команды! Разделять их, если нужно, "тасовать", но всегда работать по выстраиванию команд. Это - адская работа.

Эта книга многим может показаться "банальной" и "простой", но затрагивает самый важный момент в работе менеджера - взаимодействие с сотрудниками и подчиненными.



Книга Беверли Кей и Джулии Джулиони демонстрирует нам условно западный подход к кадрам: толерантность, открытость, мотивация, обучение сотрудников, лидерство и менторство. Работает в наших реалиях избирательно, на конкретных людей. Но что важно - в книге отмечается самый важный момент работы с сотрудниками. РАЗ-ГО-ВОР. Простой разговор, который нужно время от времени вести тет-а-тет: что волнует? какие предложения? как дела?

Многие начальники даже представить не могут насколько постоянные разговоры с сотрудниками влияют на их мотивацию и эффективность. Зарплата? Кабинет? Должность? На самом деле - перво-наперво разговор. Человек чувствует свою важность и ценность - это действительно важно. Гораздо более важный показатель, чем ваша готовность увеличить зарплату, пойти на переговоры и т.д. Когда вы пытаетесь удержать сотрудника на выходе зарплатой или еще чем - вы уже проиграли, он уже ушел. Пусть даже он в этот раз согласится, но это временное явление: он знает, что ЗДЕСЬ его ценность невелика и он увидел, что вы признали, что недоплачивали ему. Но даже эту ситуацию может поправить разговор. Правда конечно, если этот разговор не будет в стиле "Ты - предатель".

Конечно, у нас в стране очень часто можно стать свидетелем ситуации, когда руководство к своим кадрам относится не только "так себе", но и порой по классике "незаменимых людей нет". То, что обученный и инкорпорированный сотрудник стоит, как минимум (в уме) в три раза дороже, чем "с улицы" - до этого доходят немногие. Сказывается общее положение на рынке труда, где компетентных работников в принципе мало, что на рядовых должностях, что на управленческих.

В действительности, если вы не разговариваете со своими сотрудниками, то удивляться, что они при малейшем выгодном предложении вас покидают - совсем не нужно. Сумма "перекупки" может быть маленькой, но даже она перевесит чашу весов, если сотрудник не ощущает своей ценности, имеет проблемы в коллективе и т.п. Начальники, которые практикуют разговор со своими подчиненными - лишний раз удерживают своих людей от решений об уходе. Вплоть до двойного разрыва в предлагаемой заработной плате и более. Силой эмоций никогда не стоит пренебрегать. Особенно в общении и взаимодействии с такими эмоциональными существами, как люди.

Кому книга может показаться полезной и интересной: бизнесменам, менеджерам, ТОП-менеджерам, президентам и вице-президентам компаний и корпораций, волонтерам и инициаторам социальных проектов, любым людям, заинтересованным в долгосрочной эффективной деятельности группы личностей.

Что эта книга может дать: более человечный взгляд на совместный труд, необходимые психологические и организаторские знания для руководителей, общее понимание условно-западного подхода к работе с сотрудниками внутри компании/группы.

Под катом несколько цитат из книги, которые ее неплохо характеризуют и могут являться темами для обсуждений в комментариях к посту.


[...ПРОДОЛЖЕНИЕ...]

  • Лучшие менеджеры постоянно развивают свои команды, превращая их в талантливые, гибкие и мотивированные коллективы, способные давать исключительные результаты, и отличаются они одной особенностью: для них приоритетом служит карьерный рост сотрудников.

  • Развитие бизнеса – это развитие сотрудников. Если об этом забыть, ваш бизнес станет историей.

  • В беседе о карьере чаша весов времени должна быть обязательно наполнена в пользу сотрудника. Считайте, что вы хорошо справились с задачей,е сли он говорил 90 процентов времени.

  • Все люди хотят познать себя – а также мечтают, чтобы другие узнали об их достоинствах.

  • Не начинайте работу над решением приоритетных задач по развитию, пока вы не поставили перед собой конкретных целей.

  • Ничто так не снижает заинтересованность сотрудника в обучении, как постоянное выдергивание с семинаров, прерывание веб-конференций или иные свидетельства постановки приоритетов не в пользу образования. Очень часто работники компаний жалуются на резкое противоречие между тем, что менеджеры говорят об обучении, и тем, как они себя ведут. Воспринимайте обучение сотрудников как работу, таковой оно и является.



Где найти книгу:
http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/help-them-grow/
http://www.labirint.ru/books/395793/
http://www.chitai-gorod.ru/catalog/book/460666/
http://bookvoed.ru/book?id=2652230
http://www.litres.ru/beverli-key/pomogite-im-vyrasti-ili-smotrite-kak-oni-uhodyat-razvitie-sotrudnikov-na-praktike/



*****
Понравился пост и/или считаешь его полезным? Поделись с друзьями!



Ищи и подписывайся на Chublogging в социальных сетях:

Chublogging 3

Стивен Кови. Правила эффективного лидерства.

Стивен Кови - это исполинская величина в мире западного консалтинга по управлению жизнью и бизнесом. Читая его книги, понимаешь, почему: настолько просто и четко сформулировать мысли и принципы (конечно же, "всем известные", но никто не удосуживается их сформулировать), которые одинаково применимы в социальной жизни, отношениях в семье и в бизнесе - нужно иметь чрезвычайно спокойный и острый ум, смотреть на суть вещей.

Книга очень легкая, читается за 1 вечер, аккуратно доносит мысли и тезисы. В конце каждой главы идет небольшое summary (итого), позволяющее поиграть с книгой - зафиксировать изученное, поиграть с книгой в диалог. "Правила..." настолько простые, четкие и легко изложенные, что после прочтения и осмысления сразу видишь, где их можно применить, как в личной жизни, так и в работе.




Кому книга может показаться полезной и интересной: психологам, учителям, тренерам, политикам, идеологам, специалистам сфер маркетинг и PR, селебрити, консультантам, бизнесменам, менеджерам среднего звена, ТОП-менеджерам, президентам и вице-президентам компаний и корпораций.

Что эта книга может дать: большее доверие к людям, способность на практике различать, комбинировать и смотреть более объективно на методы управления командой, коллективом, процессами, повышение культуры ведения бизнеса, понимание отличия лидера от начальника, отрезвляющее понимание действительности для менеджмента различных компаний, более спокойное отношение к кризисам, понимание смысла и потенциала проактивных действий, важности сохранения человеческих отношений внутри команды/коллектива, мотивацию к дальнейшему обучению и повышению своих управленческих навыков.

Под катом несколько цитат из книги, которые ее неплохо характеризуют и могут являться темами для обсуждений в комментариях к посту.


[...ПРОДОЛЖЕНИЕ...]

  • Человек, старающийся выполнить две работы, сфокусирован вдвое меньше, чем тот, кто выполняет одну работу, и в два раза менее вероятно, что он какую-либо из этих работ выполнит хорошо.

  • Большая часть страха вызвана отсутствием ясного направления и целями, которые недостаточно мотивируют. Вооруженные стратегией и миссией, в которые они верят, люди направляют свою тревожную энергию на достижение ценных результатов.

  • Компании-победители полностью сфокусированы на том, что ценно, - они не просто сокращают затраты, они упрощают, уменьшают сложности, которые не представляют ценности для их клиентов и сотрудников. Вместо того чтобы заставлять всех выполнять по две-три работы, они фокусируются на выполнении именно тех задач, которые действительно важны для заинтересованных сторон.

  • Исполнительный директор компании просто не имеет оснований предполагать, что все «находятся в одной лодке» и понимают высшие приоритеты компании.

  • Во время кризиса критически важно сузить фокус.

  • Великие организации, так же как и великие велогоночные команды, обладают системой исполнения, которая обеспечивает предсказуемость результатов.

  • Организации не достигают своих главных целей из-за того, что: 1) целей слишком много, 2) цели не сформулированы или 3) люди отвлекаются от целей.

  • Множество корпоративных инициатив оказалось потоплено после столкновения с высокой приливной волной, называемой ежедневной работой.

  • Когда вам особенно нужна сфокусированность вашей команды, она в наименьшей степени готова к этому.

  • Работа лидера начинается с определения цели и сообщения о ней. Лидер должен объяснить цель людям и убедиться, что каждый ее понимает.

  • Умные руководители знают, что есть два вида показателей, за которыми нужно следить: запаздывающие показатели и опережающие показатели.

  • Вместо того, чтобы уделять свое внимание только запаздывающим показателям, обращенным назад – в прошлое, - фокусируйтесь на обращенные в будущее опережающие показатели.

  • Частая ошибка руководителей состоит в том, что, объявив о великой цели, они затем пребывают в расточительном ожидании, что все остальное произойдет само собой. Если вы никогда не будете спрашивать о цели, члены вашей команды не станут заботиться о ее достижении. У них и так много дел. Если вы не будете регулярно и часто обсуждать прогресс, достигнутый при движении к цели, члены команды  решат, что вы на самом деле не считаете ее важной, и продолжат делать то, что они делают обычно.

  • Полезнее всего спрашивать, как повысить эффективность работы, у самих работников.

  • Культура, построенная вокруг историй успеха, способна порождать выдающуюся эффективность.

  • Недоверие является очень затратным.

  • Для построения доверия требуются две составляющие: сильный характер и высокая компетентность.

  • В крупной компании практически ничего нельзя осуществить в одиночку. Это делают команды. Поэтому способность создавать хорошие команды и обладать хорошими командами… - вот настоящий пусть к успеху в большой компании.

  • Погружение с головой в бюджеты и балансы может привести к бездумному сокращению затрат вместо заботы о повышении ценности.

  • Люди в целом менее мотивированы деньгами, чем ощущением того, что их вклад ценят.

  • Существует разница между удовлетворенностью клиентов и приверженностью клиентов. Просто удовлетворенные клиенты не видят причин жаловаться. А лояльные, приверженные клиенты имеют эмоциональную связь с вами.

  • Менеджеры часто начинают давить на своих лучших работников, возлагая на их плечи основную нагрузку, связанную с ростом производительности. Возникающий дополнительный стресс может стать причиной выгорания, разочарования и утраты вовлеченности.

  • При наличии ясной, правильной миссии люди могут трансформировать свою тревогу в действия и продуктивность.

  • Доверие – высочайшая форма человеческой мотивации.

  • Одна из особенностей новой реальности, в которой мы живем, состоит в том, что интеллектуальные работники сами принимают решение, как им использовать свое время. В отличие от промышленных работников в прошлом, работники умственного труда сами решают, над чем работать в тот или иной момент.

  • Во время кризиса коммуникация имеет большое значение и требует большей прозрачности. Но несмотря на это, лишь 13% руководителей говорили со своими людьми о нестабильных временах, в которые мы живем.


Где почитать про книгу еще:
http://lifehacker.ru/2013/09/16/recenziya-na-knigu-stivena-kovi-pravila-effektivnogo-liderstva/
http://www.rb.ru/article/pravila-effektivnogo-liderstva-ot-guru-menedjmenta-stivena-kovi/7198487.html

Где найти книгу:
http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/predictable-results/
http://www.ozon.ru/context/detail/id/5414185/
http://www.litres.ru/bob-uitman/brek-ingland/stiven-kovi/4-pravila-effektivnogo-lidera-v-usloviyah-neopredelennosti/
http://www.labirint.ru/books/395784/
http://www.livelib.ru/book/1000712692





*****
Понравился пост и/или считаешь его полезным? Поделись с друзьями!



Ищи и подписывайся на Chublogging в социальных сетях:

Chublogging 3

Эллиот Рузвельт. Его глазами

По моему мнению эта книга совершенно незаслуженно обойдена вниманием. Ее трудно найти, она без громкого заголовка, она существует ограниченным тиражом. Но в ней столько интересной исторической информации, которая проливает свет не только на тайны прошлого, позволяет понять, что стояло за мотивацией США, Великобритании, Германии, Франции, СССР в период тридцатых-сороковых XX века, но и помогает четче понять настоящее.

Я всегда любил мемуары, написанные третьими лицами. Знаете, на главных акторов всегда оказывает давление политика, баланс сил, желание обезопасить семью...Да, часто на вторых и третьих лиц оказывает давление жажда славы и желание заработать денег, но такие книги довольно легко узнать по заголовкам "Любовница Сталина", "Секретный план США по развалу СССР", "Я и Ельцин" и прочая и прочая. Все вы их видели не раз (и я надеюсь, что не "покупались").



"Его глазами" - это повествование от лица сына Франклина Рузвельта Эллиота о событиях предшествующих Второй мировой, военных годах и чуть-чуть о послевоенном устройстве мира. В книге большое внимание уделено беседам, мыслям и поступкам важных игроков в американской и мировой политике той поры.

Здесь впервые излагается теория, которую я до сих пор считаю соответствующей действительности, о планах Германии и стран Оси по мировому господству путем проникновения на Ближний Восток, контроля за нефтью и ударом в самое уязвимое место СССР - Среднюю Азию (да, судя по тому, что изучал и над чем размышлял я, взятие Москвы - это уже вторичный план, менее глобальный по своим целям и задачам).

Книга удивительно легкого чтения и при этом, повторюсь, потрясающе интересная для всех, кому симпатична история.

Кому книга может показаться полезной и интересной: историкам, политологам, политикам, идеологам, журналистам, людям, интересующимся историей, студентам.

Что эта книга может дать: возможность поразмыслить над событиями Второй мировой под другим углом зрения, интересную пищу для размышлений о текущей мировой политике, понимание американского взгляда на Вторую мировую и послевоенное мироустройство, как в варианте будущего, проводимого в жизнь Франклином Рузвельтом, так и в варианте будущего, осуществленного Гарри Трумэном и ставшего настоящим.

Под катом несколько цитат из книги, которые ее неплохо характеризуют и могут являться темами для обсуждений в комментариях к посту.


[...ПРОДОЛЖЕНИЕ...]

  • Прошедший сквозь горнило испытаний мужчина обладает более чувствительным сердцем, отсутствием самомнения, более философским взглядом на мир.

  • Темп современной эпохи таков, что наши взгляды определяются не ходом исторических событий, а газетными заголовками.

  • Если в прошлом немцы и англичане стремились не пускать нас к участию в мировой торговле, не давали развиваться нашему торговому судоходству, вытесняли нас с тех или других рынков, то теперь, когда Англия и Германия воюют друг с другом, что мы должны делать?

  • Я же задавался вопросом, не стремится ли Британская империя к тому, чтобы нацисты и русские уничтожали друг друга, пока Англия будет накапливать силы.

  • Всякий ваш министр, рекомендующий политику, при которой из колониальной страны изымается огромное количество сырья без всякой компенсации для народа данной страны. Методы двадцатого века означают развитие промышленности в колониях и рост благосостояния народа путем повышения его жизненного уровня, путем его просвещения, путем его оздоровления, путем обеспечения компенсации за его сырьевые ресурсы.

  • Господин президент, мне кажется, что вы пытаетесь покончить с Британской империей. Это видно из всего хода ваших мыслей об устройстве мира в послевоенное время. Но несмотря на это, - несмотря на это, мы знаем, что вы – единственная наша надежда. И вы, - вы знаете, что мы это знаем. Вы знаете, что мы знаем, что без Америки нашей империи не устоять.

  • — Без Китая, если Китай падет, сколько японских дивизий, по-твоему, освободится и для чего? Возьми Австралию, возьми Индию… она уже готова, как спелая слива, к тому, чтобы ее сорвали. Двигайся дальше, прямо на Средний Восток…
    — Япония? — спросил я недоверчиво.
    — А почему нельзя представить себе, что японцы и немцы предпримут наступление с двух сторон, чтобы создать гигантские клещи, сходящиеся где-то на Ближнем Востоке, и таким образом полностью изолировать Россию, отрезать Египет, перерезать все коммуникационные линии, идущие через Средиземное море?
    — Да… но при чем здесь Африка?
    — Как мы в данный момент доставляем военные материалы в помощь Китаю?
    — По Бирманской дороге.
    — А если и она будет захвачена?
    — Будем доставлять их по воздуху из Индии.
    — Именно. Это единственный быстрый способ. Теперь, как доставлять эти материалы в Индию?
    — Понимаю — через Средиземное море.
    — Взгляни на дело и с другой точки зрения. Ты знаешь, как трудно обеспечить доставку материалов в Советский Союз. Мурманский маршрут…
    — Самоубийство.
    — Поэтому мы теперь предполагаем использовать Персидский залив. Неужели нам придется попрежнему считаться с необходимостью перевозок вокруг южной оконечности Африки? И не забывай, что даже на Мадагаскаре есть люди, которые, не задумываясь, укроют японские или нацистские подводные лодки. Нам нужен путь через Средиземное море. Поэтому…
    — Понимаю! Африка. Я не сообразил этого раньше только потому, что мне непонятно, зачем мы тратим время таким образом. Почему бы нам просто не погрузиться на суда и не ударить самим по нацистам — из Англии?
    — Разве мы не добиваемся возможности пустить производство полным ходом? — Отец невесело улыбнулся. — Разве мы не хотим множества других вещей? Но мы знаем одно: китайцы убивают японцев, а русские убивают немцев. Мы должны помогать им продолжать свое дело до тех пор, пока наши собственные армии и флоты не будут готовы выступить яа помощь. Поэтому мы должны начать посылать им во сто раз, в тысячу раз больше материалев, чем они получают от нас теперь. Африка — наша гарантия того, что они получат эти материалы. Взглянем на Африку еще под одним углом зрения. Нацисты двинулись в Сахару вовсе не для того, чтобы загорать там. Для чего им Египет? Для чего им Центральная Африка? Оттуда недалеко до Бразилии. Пенсильвания-авеню может превратиться в Адольф-Гитлер-штрассе; не воображай, что это невозможно! Так что ты снимай-ка пески получше и не думай, что это бесполезная трата пленки!


  • Ты представь себе, что это футбольный матч, — ответил отец. — А мы, скажем, резервные игроки, сидящие на скамье. В данный момент основные игроки — это русские, китайцы и, в меньшей степени, — англичане. Нам предназначена роль… игроков, которые вступят в игру в решающий момент.

  • Плохо, когда совершается ошибка, но отнюдь не лучше делать вид, будто никакой ошибки не произошло.

  • Англичане намерены не выпускать свои колонии из рук и хотят помочь французам удержать их колонии. Уинни — великий поборник «статус-кво». Ведь он и сам похож на «статус-кво», не правда ли?

  • Соглашение относительно плана «Хаски» представляло собой компромисс между стремлением американцев осуществить вторжение через Ла-Манш весной 1943 г. и английскими доводами в пользу захвата Сицилии и Додеканезских островов с перспективой вторжения в Европу через Грецию или Балканы. По-видимому, Черчилль рекомендовал обойти Италию и ударить по тому району, который он назвал «уязвимым подбрюшьем Европы». Он всегда полагал, что мы должны рассчитать свое вступление в Европу таким образом, чтобы встретиться с Красной Армией в Центральной Европе и тем самым распространить сферу влияния Англии возможно дальше на восток.

  • Это был очень приятный обед, и все мы, за исключением одного человека, получили от него большое удовольствие. Когда мы встали из-за стола, султан заверил отца, что сразу же по окончании войны он обратится к Соединенным Штатам с просьбой помочь ему в деле освоения природных богатств его страны. Он сиял. «Перед моей страной открываются новые горизонты!». Грызя свою сигару, разъяренный премьер-министр Великобритании вышел из столовой вслед за султаном.

  • Я знал, что генерал Эйзенхауэр настаивал на открытии второго фронта в 1942 г. и что его планы были отвергнуты англичанами. Я знал, что он поддерживал американских начальников штабов, настаивавших на открытии второго фронта в Европе в 1943 г. Однако теперь англичанам легче удалось  уговорить своих американских коллег отказаться от своего плана, поскольку мы уже очень сильно связали себя на Средиземноморском театре.

  • После войны задачей американской внешней политики будет заставить англичан, французов и голландцев понять, что они могут управлять своими колониями только на основе тех методов, какие применяем мы на Филиппинах.

  • Когда Сталин заговорил, предложив предварительно мне и отцу по русской папиросе с двухдюймовым картонным мундштуком, которая содержит на две-три затяжки крепкого темного табаку, я понял и другое: несмотря на его спокойный низкий голос, размеренную речь и невысокий рост, в нем сосредоточена огромная энергия; он, по-видимому, обладает колоссальным запасом уверенности и выдержки. Слушая спокойную речь Сталина, наблюдая его быструю, ослепительную улыбку, я ощущал решимость, которая заключена в самом его имени: Сталь.

  • На беду, премьер-министр слишком много думает о том, что будет после войны и в каком положении очутится тогда Англия. Он смертельно боится чрезмерного усиления русских. Может быть, русские и укрепят свои позиции в Европе, но будет ли это плохо, зависит от многих обстоятельств.

  • Вот почему сегодня, как и завтра, наша главная задача — сохранить за собою роль третейского судьи, роль посредника между Россией и Англией.

  • С воздуха мы видели, как просто Красная Армия разрешила вопросы транспорта и снабжения. За отсутствием шоссейных дорог грузовые машины двигались напрямик, без дороги, а когда проложенная колея раскисала до такой степени, что машины начинали в ней вязнуть, они переходили на движение по обочинам, пока, наконец, весь путь не представлялся с воздуха, как протянувшаяся через всю степь утоптанная полоса шириною в 400 — 500 ярдов.

  • Я серьезно подумываю о поездке в Англию в конце весны или в начале лета. По-моему, это лучший способ убедить английский народ и английский парламент в том, что Англия должна связать свои надежды на будущее с организацией Объединенных наций — со всеми Объединенными нациями, а не только с Британской империей, и не должна рассчитывать на то, что англичане могли бы втянуть другие страны в блок, направленный против Советского Союза.

  • Наша задача выяснить, какие причины привели к тому, что мир быстро покидает нас, к тому, что на вашингтонских приемах за рюмкой коктейля «осведомленные» люди говорят о войне с Советским Союзом «предпочтительно до 1948 года», иными словами до того, как Советский Союз сможет усовершенствовать свой вариант атомного оружия.

  • Но что же ужасного сделал Бирнс в Москве? Он обсуждал там возможность передачи в будущем атомной бомбы под контроль Объединенных наций. У Бирнса хватило дальновидности понять, что если в умах и сердцах народов, которые были нашими союзниками в войне и предположительно должны быть нашими союзниками в мирное время, могут возникнуть подозрения относительно намерений богатой и могущественной Америки, то благодарнейшую пищу для таких подозрений дает наша политика утаивания самого разрушительного оружия в мире. Почему мы его скрываем? Против кого мы собираемся его использовать?

  • Хуже того, мы не просто стали на сторону Англии, мы пристроились у нее в хвосте. Так, во время трагических событий в Греции, когда английские солдаты, несмотря на решительный. протест английского народа, хладнокровно расстреливали греческих антифашистов, мы стали на сторону английского министерства иностранных дел, объявив пародию на выборы подлинно демократическими выборами. Точно так же в Турции мы поддержали англичан, побудив не слишком сопротивлявшуюся этому Турцию занять враждебную позицию по отношению к советским притязаниям на совместный контроль над Дарданеллами. В географическом смысле Дарданеллы находятся под контролем двух стран: Греции и Турции. Поддерживая англичан в их стремлении создать на этом важнейшем водном пути неблагоприятную для СССР обстановку, мы снова отходим от принципа единства «Большой тройки».


Где найти книгу:
http://www.ozon.ru/context/detail/id/1334186/
http://www.livelib.ru/book/1000020389
http://knigizin.ru/elliot-ruzvelt-elliot-ruzvelt-ego-glazami/





*****
Понравился пост и/или считаешь его полезным? Поделись с друзьями!



Ищи и подписывайся на Chublogging в социальных сетях:

Chublogging 3

Дмитрий Чернышев. Как люди думают

Этим постом начну рубрику "Книги в руки" - обзор книг, которые волей судеб зацепились за мой глаз/вкус/ум. Хорошие, плохие, всякие. Постараюсь давать четкое (но краткое!) представление о книге, чтобы вам, Судари и Сударыни, было понятно зачем вам она, о чем и стоит ли тратить на нее свое время. НО, прошу понимать и принимать тот факт, что данные обзоры все-таки точка зрения автора со всеми вытекающими минусами и плюсами. Кроме этого, сразу отмечаю, что рецензии будут только на физические экземпляры книг и аудиокниги, электронный формат для меня как был неудобен и нежелателен, так и остается. Мне нравится держать книгу, ощущать ее вес, место в пространстве, у книги должен быть запах, звук. Ничего этого, к сожалению, электронная книга дать не в состоянии (личное мнение). Поехали!

Начнем с книги "Как люди думают" Дмитрия Чернышева (mi3ch).



Книга досталась мне как подарок на день рождения компании Блогун, если я не ошибаюсь, то в 2013 году. С тех пор я ее прочел несколько раз. Хорошие книги я стараюсь перечитывать через какое-то время - это позволяет найти какие-то новые моменты, подчеркнуть или оспорить старые пометки и выделенные фрагменты. Кстати, никогда не понимал людей, которые читают книгу без карандаша или ручки: мне кажется, что надеяться на память в нашем мире, переполненном информацией, заранее проигрышное дело, поэтому я с радостью черкаю в книгах, выделяю, делаю пометки. Любую книгу лучше читать дважды - первый раз с карандашом, второй раз строго проходя по тем моментам, которые были выделены при первом чтении и размышляя над ними.

"Как люди думают" - книга не простая, она наполнена живейшими примерами, опытом, интересными взглядами на "обыденные" вопросы и задачками. Формат задач в книгах часто вызывает первичную неприязнь, особенно у тех, кто читает книги "влёт", чисто для количества, или еще по каким-то причинам, типа "для галочки". Эта книга как раз хороша и удивительна тем, что она интерактивна, автор пытается взаимодействовать с читателем, наталкивать его на размышления, всячески провоцировать его на обратную реакцию. С этой книгой нужно "играть", поэтому настраивайтесь на это заранее.

Помимо интерактивности следует отметить то, что книга наполнена реальными историями, интересным личным опытом автора и хорошей стопкой рассуждений. Все это объединено в посыл, который кратко можно описать так: "Креативность - не дар. Думать и размышлять можно и нужно научиться. Не останавливайтесь на чем-то одном, всегда ищите несколько вариантов. Пробуйте думать разнообразно, в том числе с тех позиций, которые вам кажутся нелогичными, глупыми и банальными".

Кому книга может показаться полезной и интересной: психологам, культурологам, историкам, политологам, политикам, воспитателям, няням, тренерам, специалистам сфер маркетинг и PR, блогерам, журналистам, людям "творческих профессий" - музыкантам, художникам, писателям. Кроме этого, данная книга полезна родителям, как пособие, способное отбить комплексы, что "мой ребенок - не такой как все" и он делает "не так".

Что эта книга может дать: терпимость к иному мнению, разнообразие подходов к размышлению над проблемой/задачей/темой, интересные исторические сведения, ориентация на достижение цели/решение задачи различными способами, понимание, что любую идею можно всегда обыграть по-разному, более спокойное отношение к понятием "норма", "путь", "решение".

Под катом несколько цитат из книги, которые ее неплохо характеризуют и могут являться темами для обсуждений в комментариях к посту.



[...ПРОДОЛЖЕНИЕ...]

  • Никакого другого мышления, кроме творческого, не существует.

  • Образование может быть только незаконченным.

  • Нет никаких причин ходить на нелюбимую работу.

  • Доступность знания приводит к интересному эффекту – люди перестают ценить его.

  • Возможность легко получить ответ на любой вопрос уменьшает количество желающих задать вопрос.

  • То, что вы называете  "собственным мнением", как правило, формируется вашими родителями, друзьями, учителями, любимыми.

  • Все люди думают одинаково. Разница состоит лишь в том, что один человек в какой-то момент прекращает думать, а другой продолжает.

  • Собрание нескольких человек в одном месте с целью «подумать» чаще всего приводит к нахождению не лучшего решения, а решения, которое устраивает всех присутствующих.

  • Человек может отвечать только за то, что сказал. Но, как правило, отвечать ему приходиться за то, что услышали.

  • Образование так сильно меняет людей, что образованным людям кажется, будто они объективны.

  • Один из самых вредных стереотипов, прививаемых школой и обществом, - это отношение к окружающему нас миру как к правильному и логичному. А это совсем не так.

  • Нет никакого смысла нервничать из-за того, что вы не в силах изменить. Достаточно просто поменять свое отношение к происходящему.

  • Нет прямой взаимосвязи между уровнем жизни отдельного человека и тем, насколько он доволен этой жизнью.

  • Лучшие вещи в мире – это не вещи.


Где почитать про книгу еще:
http://lifehacker.ru/2013/07/12/recenziya-kak-lyudi-dumayut-dmitrij-chernyshev/
http://www.the-village.ru/village/business/case/150747-dmitriy-chernyshev-kak-lyudi-dumayut

Где найти книгу:
http://www.ozon.ru/context/detail/id/21210941/
http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/think/
http://www.litres.ru/dmitriy-chernyshev/kak-ludi-dumaut/
http://www.labirint.ru/books/395774/





*****
Понравился пост и/или считаешь его полезным? Поделись с друзьями!



Ищи и подписывайся на Chublogging в социальных сетях: