Category: литература

Category was added automatically. Read all entries about "литература".

Chublogging 3

Константин Мухортин - Доброе слово и револьвер менеджера






Ожидания от книги были такими: систематизация общих знаний о менеджменте, эдакий "свод общих понятий и зон ответственности" для любого человека, кто недавно стал / вот-вот станет управлять коллективом или группой людей. В принципе, книга ожиданиям соответствует - даёт довольно полные знания для любого менеджера: от азов и определений, до мотивации и контроля сотрудников, подбора и увольнения. Если бы эта книга для меня была одной из первых по управлению, то я бы счет ее очень полезной. Однако для людей, которые потребили много литературы по управлению, уже получили существенный опыт руководства людьми, и в принципе обладающим широким кругозором, эта книга будет мало полезной и вот почему...


Collapse )

Buy for 200 tokens
***
...
Chublogging 3

Максим Котин - И ботаники делают бизнес









Книга Максима Котина о довольно известном бизнесмене на российском рынке — удивительно противоречива. С одной стороны — Максим фантастически угадал с человеком, чья судьба еще не была очевидна на момент начала сбора материала и написал книгу простым языком, она легко читается.

С другой стороны — автор абсолютно не раскрыл окружения Федора: его родителей, жену, детей, друзей, очень поверхностно — партнеров. Возможно, это следствие договоренностей между автором и Овчинниковым, но это сильно бьет по книге — окружение и близкие люди являются его портретом человека не в меньшей степени, чем он сам.


Collapse )


Chublogging 3

Джошуа Фоер. Эйнштейн гуляет по Луне.

Книга очень тяжело шла, принимался за неё 4 за год и постоянно бросал, позже я вычленил причины по которым это происходило. Во-первых, язык автора очень "усыпляющий", вязкий. Тут может быть, конечно, вина переводчика, но факт есть факт. Во-вторых, книга представляет собой зверски растянутое исследование современного понимания запоминания, и как процесса и как спорта. Книга изобилует пересказами всевозможных соревнований по запоминанию и именами лидеров этой сферы. В-третьих, в ней критически мало как полезной широкому кругу людей прикладной информации, так и советов вообще.




[...ПРОДОЛЖЕНИЕ...]

В книге, по сути, всего три мысли:
1) наибольшего успеха в работе с памятью достигают те, кто умеет работать с яркими образами и практикуется постоянно;
2) одним из столпов личности является память о пережитом опыте и умение с памятью работать;
3) при всём желании человеческих способностей не хватит, чтобы запомнить всё. Автор приходит в конце книги к выводам, что без технических средств фиксации - современному человеку невозможно.

В книге нет ни чётких уроков, ни дайджеста важных моментов, это скорее именно огромный лонгрид в виде личного дневника.
Заслуга автора в исследовании мира современных мнемоников, запоминания как спорта и увлечения уникальных людей, но никаких конкретных уроков вы здесь не найдёте.
Поэтому, собственно, цитат и не привожу - банально тут сложно что-то чёткое вычленить.

Забавный момент: "чертоги разума" - способность Шерлока Холмса в его сериальной интерпретации, запоминать и оперировать огромными объемами информации, в книге достаточно подробно раскрывается и преподносится как наиболее современное представление о том, как эффективно использовать память.

Где найти книгу:
https://www.chitai-gorod.ru/catalog/book/453755/
https://www.ozon.ru/context/detail/id/20980985/




*****
Понравился пост и/или считаешь его полезным? Поделись с друзьями!



Ищи и подписывайся на Chublogging в социальных сетях:

Chublogging 3

Эрих Мария Ремарк. Жизнь взаймы

Ремарк - наверно самый талантливый романист, у которого так здорово получается смешивать в своих произведениях два главных мотиватора человеческой жизни: эрос и танатос. Еще одним достижением автора является очень живое и реалистичное описание сознания людей, "застрявших" между двух мировых войн, переживших их и впитавших в себя своеобразное отношение к жизни.




[...ПРОДОЛЖЕНИЕ...]

"Жизнь взаймы" - роман о жизни, ее быстротечности, о важности расстановки акцентов. Мне кажется, что отличная книга для тех, кто переживает кризис среднего возраста (ведь именно в это время человек окончательно примиряется с неизбежностью своей кончины и задается производными вопросами: "Зачем я?", "Что останется после меня?" и т.д.). Как и во всех книгах Ремарка, здесь вы найдете "след войны", пусть он не такой значительный, не такой заметный, но без него не обходится развитие сюжета.

Рука не позволяет обозначить книги автора, как "лёгкие", но "Любовь взаймы" - одна из самых лёгких его книг, прочитываемая за 3-4 вечера.

Далее несколько цитат из книги, которые ее неплохо характеризуют и могут являться темами для обсуждений в комментариях к посту.

  • Я понял, что нет такого места, которое было бы настолько хорошим, чтобы ради него стоило бросаться жизнью. И таких людей, ради которых это стоило бы делать, тоже почти нет. До самых простых истин доходишь иногда окольными путями.

  • Мы не должны испытывать страха перед мёртвыми.

  • Кто хочет удержать – тот теряет. Кто готов с улыбкой отпустить – того стараются удержать.

  • Просто поразительно, множество людей знает, где мне жить, лучше, чем я сама.

  • Как односторонен человек, он признает только собственный опыт и только ту опасность, которая угрожает ему лично.

  • В этом и заключается трагедия спортсмена: если ты вовремя не умрешь, тебе суждено тянуть скучную лямку.

  • Они живут так, словно смерти не существует. И при этом ведут себя не как герои, а как торгаши! Они гонят мысли о быстротечности жизни, они прячут головы, как страусы, делая вид, будто обладают секретом бессмертия.

  • Все зависит от тебя самого, от того, как ты сам ко всему относишься.


Где найти книгу:
http://www.ozon.ru/context/detail/id/3237897/
http://www.labirint.ru/reviews/goods/183598/
http://www.chitai-gorod.ru/catalog/book/717581/
http://www.litres.ru/erih-mariya-remark/zhizn-vzaymy/





*****
Понравился пост и/или считаешь его полезным? Поделись с друзьями!



Ищи и подписывайся на Chublogging в социальных сетях:

Chublogging 3

Яна Франк. Муза и чудовище.

Книга написана популярным ЖЖ-блогером и отличным художником miumau. Вообще, конечно, поражаешься насколько влиятельной и связующей площадкой был раньше ЖЖ - это действительно была социальная сеть с множеством вертикальных и горизонтальных связей, основанных не только на заработке денег, но и совместном творчестве, времяпрепровождении, со своей культурой и понятиями. Заслуженный ветеран нынче переползает на обочину, стараясь залатать дырки в пиджаке и на штанах заплатками, случайно найденными на пыльной дороге. Печально. Ну это так, лирическое отступление.

"Муза и чудовище" - книга для всех, у кого в голове и на рабочем месте постоянный беспорядок и хаос.



[...ПРОДОЛЖЕНИЕ...]

В книге, по сути, всего три мысли:
1) не старайтесь успеть всё, это у вас не получится никогда;
2) чтобы успевать как можно больше и получать от деятельности удовлетворение - планируйте её;
3) записная книжка и планнер - ваши первые друзья в упорядочивании жизни, какой бы сложной и хаотичной она не казалась.

Простейшие истины, но я по опыту знаю, что множество эмоциональных и творческих людей половину жизни тратят на то, чтобы этим истинам противостоять. В итоге они или их усваивают в той или иной мере, или к 30-ти годам являются оболтусами с перспективой затяжной депрессии и кризиса среднего возраста. Тут я вновь отступлю и скажу доброе слово в адрес армии - именно на службе я окончательно усвоил важность планирования и записной книжки. По моей практике нет ничего более важного, если вы хотите чувствовать равновесие в жизни и стараться доводить дела до конца. Про свою систему планирования я, наверное, напишу отдельный пост, ибо мне кажется это может быть интересным многим, кто перманентно находится в "творческом беспорядке".

"Муза и чудовище" очень лёгкая и простая книга. Я бы даже назвал ее сборником статей (ЖЖ-постов) с иллюстрациями и примерами. Почти половину книги занимают примеры планирования, наброски рисунков и схем автора - честно говоря по одному примеру к каждой главе было бы вполне достаточно, не совсем понятно, чем руководствовался издатель "наращивая" книгу из 100 страниц в два с половиной раза. Борьбой с психологической установкой, что маленькая книга не может быть полезна? Или попыткой превратить книгу в рабочую тетрадь? Но "Музу" определенно стоит почитать людям, у которых постоянный аврал и беспорядок, а также всем адептам тайной магии "само собой рассосется". Если оно само собой рассасывается, что же вы с нервными срывами в больнички попадаете, да по психологам ходите?

Кому книга может показаться полезной и интересной: людям творческих профессий и хобби, специалистам, страдающим от недостаточной организации рабочих процессов, рабочего места и со слабой способностью структурировать задачи и разбивать их на этапы, художникам, писателям, поэтам, дизайнерам, менеджерам и креативным директорам.

Что эта книга может дать: понимание сущности планирования, постановки и визуализации задач, важности создания системы приоритетов "под себя" и гармонизации "творческого хаоса".

Далее несколько цитат из книги, которые ее неплохо характеризуют и могут являться темами для обсуждений в комментариях к посту.

  • Хаос не содержит в себе ничего удобного и вдохновительного и не имеет никакого отношения к свободе. Поиски потерянных вещей в горах хлама занимают слишком много времени. Не сделанные вовремя дела превращаются из рутинных в срочные, мелкие проблемы перерастают в крупные. Все это снижает продуктивность и занимает время. К тому же беспорядок и спешка нагоняют на человека тоску и отчаяние. Выполнение срочных дел в последнюю минуту связано с большим стрессом. Уставший, измотанный проблемами человек вообще ничего творческого сделать не может.

  • Единственная возможность не забыть все мелочи на свете – записать их, чтобы выполнить некий план. нужно, чтобы он был в поле зрения.

  • Некоторые проблемы требуют реорганизации рабочего места, заведения дополнительной полки или папки, но игра стоит свеч. Если задачу нужно выполнять регулярно, лучше создать для этого все условия.

  • Выясняя все о подробностях процесса, организаторы узнают, что некоторых вещей нужно ждать несколько недель, другие нужно подавать к определенным числам. Так весь проект «размотается», до первого шага, без которого невозможны все последующие. Записав все от конца до начала, можно начинать планировать время – от начала проекта до конца, с учетом всех сроков и тонкостей.

  • 99 процентов поводов, по которым к вам обращаются на работе, на самом деле срочными не являются вообще. Люди всего лишь обращаются к вам, когда это удобнее всего для них, а из срочных дел половину называют таковыми только ради того, чтобы исполнитель более или менее серьезно отнесся к заданию.

  • Если дело действительно можно сделать за пять минут, надо его сделать за эти пять минут. При этом, если вас озадачили заданием, а у вас открыт какой–то проект, над которым вы планировали поработать еще 20 минут, в большинстве случаев можно спокойно закончить свое, прежде чем бросаться на другое. Эти 20 минут все равно в половине случаев съедаются тем, что кто–то не подошел к телефону, другой в момент возникновения задания пил кофе или курил в фойе, а третий вообще принципиально не проверяет сообщения на автоответчике, пока не доиграет до конца шестого уровня. Если вы очень пунктуальный человек, будьте уверены, что вы – очень редкий зверь. Все остальные вокруг вас спокойно опаздывают везде, поэтому если вы отложите моментальную реакцию на 15–20 минут, никто этого не заметит.

  • Что же касается любимых коллег, которые звонят, пишут и подходят каждую минуту, – их можно попросить подождать! Эта великая мысль почему–то мало кому приходит в голову.



Где найти книгу:
https://www.ozon.ru/context/detail/id/5134461/
http://www.labirint.ru/books/209891/
http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/muza/


*****
Понравился пост и/или считаешь его полезным? Поделись с друзьями!



Ищи и подписывайся на Chublogging в социальных сетях:

Chublogging 3

Беар Гриллс. Путеводитель по жизни.

Беар Гриллс известен, прежде всего, как боец спецназа британской армии и постоянный телеведущих программ по выживанию в дикой среде на канале Discovery. Книгу покупал с опаской - издатели часто прибегают к известной личности на обложке, как к последнему крючку, способному вытащить посредственную книгу. Буквально в последний момент решил взять, преимущественно из-за того, что Беар имеет действительно уникальный и многогранный жизненный опыт. А при прочих равных такие люди знают жизнь, ее взлеты и падения, лучше других.





[...ПРОДОЛЖЕНИЕ...]

В книге не так много отсылок к путешествиям и телевизионной карьере, в основном - обращение к опыту друзей и родителей, армейскому прошлому и настоящему одного из самых известных путешественников сегодняшнего дня. "Путеводитель по жизни" представляет собой набор из кратких глав-правил, с примерами и позицией автора по каждому утверждению. Книга читается абсолютно легко - за один вечер, а пользы может принести довольно много. "Путеводитель" - он не про то, как заработать миллион или как строить карьеру, он про то, какие качества характера и психики есть смысл взращивать, если вы хотите жить более полной и интересной жизнью.

Кому книга может показаться полезной и интересной: ВСЕМ.

Что эта книга может дать: успокоить "метущиеся натуры" и лишний раз отрезвить в минуты волнений, преподнести интересный и уникальный жизненный опыт автора, его точку зрения на вопросы человеческих взаимоотношений.


Далее несколько цитат из книги, которые ее неплохо характеризуют и могут являться темами для обсуждений в комментариях к посту.


  • Когда вы только начинаете свое долгое и трудное путешествие к цели, вам не дано предвидеть каждое препятствие и предсказать каждый удачный прорыв. Но вы поймете, что с каждым шагом получаете опыт, перспективу, навыки и уверенность. Это и есть те элементы, которые в конце концов и помогут вам достичь цели.

  • Настоящее различие между успешными и неуспешными людьми только в упорстве продолжать двигаться дальше.

  • Жизнь награждает упорных, а не умелых.

  • Достижение вершин требует от нас держаться чуть дольше, чем готовы большинство людей. Только это «чуть чуть больше», только на кончик носа дальше.

  • Величайший трюк в жизни – это научиться видеть неприятность как своего друга, учителя и проводника. Бури приходят, чтобы сделать нас сильнее.

  • Чтобы узнать самого себя, вам необходимы время, пространство и оппонент.

  • Не волнуйся ни о чем, что лежит за пределами сферы твоего влияния.

  • Когда работа начата, не оставляй ее, пока не закончишь. Будь она большая или маленькая, сделай ее хорошо или не делай совсем.

  • Хорошее правило выбора пути состоит в том, что если вы сомневаетесь, то остановитесь, все переоцените, попросите других о помощи, если понадобится. Поверьте, стежок, сделанный вовремя, спасает другие девять.

  • Трусы критикуют в основном потому, что это помогает им не замечать нехватку смелости решиться на что-то отчаянное. И лучшее (хотя обычно очень трудное), что можно сделать, – это постараться игнорировать их критику. Или, еще лучше, использовать ее как масло для своего огня.

  • Временами лучший способ достичь прогресса, когда вы оказались в тупике, – это сменить направление, изменить линию поведения. Попробуйте подступиться к делу по-другому.

  • Терпеть неудачу нормально. Плохое решение лучше, чем никакого решения.

  • Ваша интуиция хочет, чтобы вы выжили и преуспели.

  • Время сверкать приходит, когда наступает тьма.

  • Великие люди помогают вам думать о самих себе лучше. Они ставят других выше, они часто и легко говорят комплименты и не принижают других, чтобы подняться за их счет.

  • Великие мужчины и женщины никогда не воспринимают себя серьезно. Это часть того, что делает их великими.

  • Теперь представьте: кто-то придет к вам домой и вывалит мешок мусора посреди вашей гостиной. Безусловно, это выведет вас из себя – и вы не станете приглашать его к себе снова. Мы должны поступать так же с теми, кто ментально вываливает на нас свой хлам.

  • Выбирать друзей и участников экспедиции, которые лучше вас, – отличный путь расти над собой. Это поднимает, вдохновляет нас, и вместе мы становимся сильнее. Но большинство людей поступают наоборот: они выбирают тех друзей или членов своей команды, которые чуть ниже, чем они, потому что это помогает им чувствовать свое превосходство. Но это не путь роста – это путь посредственности.

  • Великие мужчины и женщины знают свою непрочность и имеют смирение принять помощь, придающую им сил и ведущую к величию.

  • Вся штука тут в том, что доброта мало значит для того, кто дает, но может значить целый мир для того, кто ее получает.

  • Деньги как зеркало – показывают, что за личность мы собой на самом деле представляем. Вот в чем заключается настоящая ценность денег – определение характера их владельца.

  • Любить то, что вы делаете, – это наивысшая форма успеха, которой вы только можете добиться. Вы никогда не погрязнете в рутинной работе до конца вашей жизни.

  • В армии мы говорили, что, если события оборачиваются в худшую сторону, нужно "импровизировать, адаптироваться и преодолевать". ИАП. Лучше это запомнить. Так мы получаем способность справляться с неожиданностями.

  • Без борьбы не может быть роста – физического и эмоционального.

  • Сделайте это правилом своей жизни: держите свое слово, с честью относитесь к своим обещаниям и ответственно оценивайте возможные обязательства.

  • Я вижу в волонтерстве настоящую фабрику характеров. Оно учит нас, что в жизни есть что-то большее, чем модная одежда и скорое повышение по службе. Это напоминает нам, что мы становимся счастливее, когда работаем вместе для общей цели, которая помогает другим и делает их сильнее.

  • Быть надежным – значит не только выполнять свои обещания, но еще и держать свое слово. Если вы говорите, что сделаете что-то, обязательно сделайте это. Слова имеют силу, и люди узнают нас по тем словам, которые мы говорим.

  • В отличие от таланта, денег или удачи, есть ресурс, которым каждый из нас наделен в равной степени. У каждого из нас есть 24 часа в день – и друг от друга людей отличает то, как они используют эти 24 часа.

  • Люди заботятся о том, как они распоряжаются своими деньгами, но чаще всего куда меньше внимания уделяется тому, как они распоряжаются своим временем, – пока что никто не богат настолько, чтобы купить назад свое прошлое.

  • Если вы ничем не рискуете, вы ничего не добьетесь.

  • Видите ли, жизнь в сухости и тепле, но совершенно без целей, никогда не заменит вам борьбу за эти цели в битве.

  • Люди всегда ценят тех, кто на самом деле их слушает. Тихое, продуманное и подлинное слушание – это настоящий дар, который можно кому-то преподнести. И вас будут узнавать и любить за эту особенность.

  • Последняя часть здорового образа жизни состоит в том, чтобы сделать упражнения частью проживания вашей жизни.

  • Вы не всегда сможете выбрать ситуацию, в которой окажетесь, но вы всегда сможете выбрать свой настрой.

  • Когда мы сдаемся, мы знаем нашу судьбу. Когда мы продолжаем идти, мы заслуживаем право выбрать нашу судьбу.

  • Важная часть благодарности состоит в том, чтобы не принимать хорошее в нашей жизни как должное.



Где найти книгу:
http://www.ozon.ru/context/detail/id/32268643/
http://www.chitai-gorod.ru/catalog/book/831532/
http://www.labirint.ru/books/484792/



*****
Понравился пост и/или считаешь его полезным? Поделись с друзьями!



Ищи и подписывайся на Chublogging в социальных сетях:

Chublogging 3

Фрэнсис Роджерс. ИБМ: взгляд изнутри. Человек. Фирма. Маркетинг

IBM - корпорация-глыба, компания-пример. Именно работники и специалисты IBM запустили эру компьютеров: создали первые дискеты (гибкие "флоппи" диски), ввели понятие ЭВМ (электронно-вычислительная машина) и персонализировали компьютер. С 1911 года и по сей день IBM остается, наверное, самым опытным производителем систем вычисления: несмотря на то, что с начала 2000-х компания решила развивать в виде основного направления консалтинг, опыт International Business Machines остается востребованным и интересным.




[...ПРОДОЛЖЕНИЕ...]

Книга "ИБМ: взгляд изнутри. Человек. Фирма. Маркетинг" ко мне попала давно, около 5 лет назад, нашел я ее довольно случайно - в библиотеке своей бабушки. Только приступив к чтению, я сразу ощутил всю уникальность этой книги. Позже я не раз удивлялся, почему никто не переиздавал эту замечательную книгу - ведь она действительно много интереснее, чем то, что зачастую выдают за "бизнес-литературу". Помимо всего прочего - книга грамотно вдохновляет: примером, принципами, детальным объяснением. Никакой "мотивационной чуши" - математика, человечность, бизнес. Альпина Паблишер, ау? Манн, Иванов и Фербер, ребята!?

"Взгляд изнутри" - пионер "принципов нового бизнеса": открытости, вниманию к сотрудникам, эффективности каждого звена, доверия и лидерства в противовес "подавлению иерархией". Впрочем, конечно, эти принципы уже более 30 лет практикуются развитыми государствами, где ставку сделали на предпринимательскую культуру и эффективность производства. Что касается России - то нам еще только предстоит "прочувствовать" эти принципы и понять их выгоду. "ИБМ: взгляд изнутри" дает понимание того, как можно вести бизнес, если вы хотите его строить открытым, доверительным и на перспективу.

Помимо идей и взглядов автора, книга раскрывает исторические вехи в развитии компании IBM, а также те отличительные черты, которые позволяли ей удерживать лидерство на протяжении нескольких десятков лет.

Кому книга может показаться полезной и интересной: бизнесменам, стартаперам, президентам и руководителям компаний, ТОП-менеджерам и руководителям среднего звена, консультантам, историкам, специалистам, занятым в IT-сфере, психологам.

Что эта книга может дать: оригинальный и человечный взгляд на бизнес, интересные исторические сведения, необходимые и важные знания в сфере управления персоналом и продуктом.


Далее несколько цитат из книги, которые ее неплохо характеризуют и могут являться темами для обсуждений в комментариях к посту.


  • Согласно теории «Х» человек изначально ленив и безынициативен, все его помыслы сосредоточены на том, как бы увильнуть от работы и избежать ответственности. Этим обосновывается необходимость всепроникающего контроля и подробнейшей регламентации, которые на самом деле сковывают инициативу, лишают воли и интереса к работе. Такой подход требует строгого иерархического подчинения и приводит к разрастанию управленческого аппарата, который видит свое предназначение в рациональном распределении всех до последней мелочи ресурсов и контроле за их использованием. По теории «Y» человек, напротив, скорее трудолюбив, чем ленив, он стремится отличиться на работе, охотно берет на себя ответственность и даже жаждет ее, он полон идей и честолюбивых замыслов, главное для него – реализация своего творческого потенциала, а материальное вознаграждение отходит при этом на второй план. Такая предпосылка подразумевает необходимость предоставления людям максимальной самостоятельности, высвобождающей и обращающей на пользу делу их созидательную энергию. Отпадает надобность в замысловатых и громоздких организационных структурах; уровень контроля и регламентации, почитавшиеся прежде необходимыми, становятся не только ненужными, но и вредными.

  • Руководителя оценивают прежде всего по его умению развивать своих подчиненных. Он должен чувствовать предел возможностей своих людей и, максимально приближаясь к нему, не переступать эту черту. Он не только должен давать людям задания, с которыми они могут справиться, но и не должен позволять им брать на себя невыполнимые обязательства.

  • Если ты действительно хочешь сделать бизнес, то должен прежде думать об интересах своего государства, об интересах его граждан, а потом уже о личной выгоде. Это – главное качество маркетинга. Нужды общества определяются запросами потребителей. А каждый грамотный бизнесмен ориентирован только на интересы потребителей.

  • Трудно найти более крепкие узы, чем общий смысл существования.

  • Идея «диких уток» исходит из того, что в компании должны быть люди, не зараженные ее культурой и не подвластные ее бюрократии. И этих людей не следует «приручать», ибо снова стать «дикими» они уже не смогут. На несколько лет эти люди получают полную свободу в осуществлении задуманных ими проектов. У них, пишут Т. Питерс и Р. Уотермен, совсем простая роль: сотрясать систему.

  • Лучше то решение, которое разделяют заинтересованные люди, проводящие его в жизнь.

  • Человеческий подход к сотруднику, покупателю, поставщику даст плоды только в том случае, если руководитель действительно будет видеть в каждом из них человека, если главным мотивом его поступков будет внутренняя убежденность в нравственности своей позиции, а не соображения полезности.

  • Для того чтобы принципы смогли сыграть свою роль, они должны быть прежде всего ясно осознаваемы управленческим персоналом. Их необходимо довести до сведения всех сотрудников и повторят так часто, чтобы каждый проникся их важностью.

  • Компания, не учитывающая в своих программах маркетинга возможность перемен, рискует потерпеть крах. Можно только идти – либо вперед, либо назад. Оставаться на месте у вас не получится.

  • До тех пор, пока решение не принято, я делал все от меня зависящее, чтобы убедить других в своей правоте. Но раз уж решение принято, даже если восторжествовала чужая точка зрения, с этого момента я рассматривал его как свое собственное.

  • Хвалить на людях, критиковать с глазу на глаз.

  • Реальное признание заслуг всегда приятно. Причем для того, чтобы быть действенным, оно совершенно не обязательно должно выливаться в нечто грандиозное. Пригласите человека, например, пообедать, и он поймет, что вы его цените.

  • Сложившееся о вас мнение с большим трудом поддается изменениям, так что, прежде чем предпринять что-либо, подумайте, стоит ли это делать, а если все же решились, подумайте, как лучше это сделать.

  • Чем крупнее фирма, тем большее внимание должно ее руководство уделять вопросам связи.

  • Если вы хотите, чтобы люди были заинтересованы в проведении обследований, а результаты их были достоверными, необходимо, во-первых, чтобы участие в них было добровольным и, во-вторых, чтобы руководство незамедлительно реагировало на них.

  • Про компанию, у которой клиенты работают с другими покупателями, можно сказать, что она довела маркетинг до совершенства.

  • Самой коварной болезнью в деловом мире является самодовольство. Люди слишком долго упиваются своими достижениями. Успех быстротечен, никогда не следует думать, будто он продлится вечно.

  • Вы должны управлять переменами, иначе перемены будут управлять вами.

  • Если товар хорошо продается в Далласе и плохо – в Сиэтле, следует отправиться в Даллас и посмотреть, что они там делают правильно, а не в Сиэтл, чтобы убедиться, что они делают там что-то неправильно.

  • Довольный клиент, свидетельствующий в вашу пользу, является идеальным защитником.

  • Достоинства торгового работника измеряются не объемом его технических познаний, а его способностью дать описание товара в понятной для покупателя форме.

  • Закон – это лишь минимум. Вы должны руководствоваться моралью.

  • Честность является неотъемлемой частью нравственного поведения, а доверие необходимо для хороших и прочных отношений.



Где найти книгу:
http://www.ozon.ru/context/detail/id/34703168/
http://www.knigirossii.ru/?menu=show_book&book=3728775


*****
Понравился пост и/или считаешь его полезным? Поделись с друзьями!



Ищи и подписывайся на Chublogging в социальных сетях:

Chublogging 3

Марина Юденич. Нефть.

Марина Юденич - серьезная величина в российской журналистике и политике, очень интересная и умная женщина. Это не только общие впечатления от биографии, имиджа и пр. но в том числе и личные впечатления от того, что приходилось слышать и обсуждать в бытность "Политонлайна" площадкой для дискуссий (в противоположность тому, во что он превратился сейчас).

"Нефть" я перечитывал два раза: "с пылу с жару" на момент выхода, и сейчас, когда накопилась база знаний, позволяющая эту книгу считать не только интересной и знаковой, но и занимательной. Люди, занимающиеся политической наукой, наверняка поймут о чём я.



Книга представляет собой поистине монументальный экземпляр культурной базы становления современного мировоззрения политической элиты, хорошо показывает логику тех процессов, которые привели нас и к первому, и ко второму, и к третьему Путину. Помимо этого, "Нефть" в достаточной мере насыщена фактами из периода 1980-2000 гг.

[...ПРОДОЛЖЕНИЕ...]
Могу предположить, почему отдельные косвенные намеки не стали в книге явными, а полушепот - разговором в голос, но сейчас, по прошествии нескольких лет, эта недосказанность кажется не такой уж существенно важной. Важным для меня является то, что книга, увы, не цельное произведение. То есть психология, культура, быт, стремления и задачи "проигравших" в битве за власть показаны достаточно развернуто, а "победителей"...не показаны практически никак. Впрочем, понимая цель создания "Нефти" не слишком этому удивляешься.

Кому книга может показаться полезной и интересной: политикам, политическим технологам, идеологам, консультантам, биографам, историкам, журналистам.

Что эта книга может дать: передать "дух" эпохи сквозь очки политики и бизнеса, понимание мировоззрения современной российской элиты и истоков "путинской" политики, некоторые знания, полезные для желающих быть эрудитами.


Далее несколько цитат из книги, которые ее неплохо характеризуют и могут являться темами для обсуждений в комментариях к посту.


  • Комплекс «ребенка Варшавского договора». Это – штука чрезвычайно живучая, нестерпимая и порой мучительная.

  • Людям свойственно сокрушаться об упущенной выгоде.

  • Крайности - лучший способ определиться с серединой.

  • Великое это дело – грамотно исключить фактор из восприятия.

  • Ожидание – всегда маленькая смерть.

  • Стабильность – враг уступчивости, лодка, готовая перевернуться – мощный аргумент принятия правильного решения. Того, которое подсказывает человек, плывущий рядом на катере.

  • Россия была, как и много лет назад, страной сугубо бюрократической.

  • Это Россия, в которой, по словам большого Тони, ломаются разные машинки. А люди не понимают, что такое команда, если речь идет не о футболе. Зато слишком хорошо понимают, что такое Кремль, а вернее – кто в Кремле. А других ориентиров нет.

  • Он должен быть один. Один, понимаешь, - полубог, ради которого можно радостно утонуть. А вокруг бояре, которых он – только он – казнит или милует. Но чаще – казнит. Потому что народ живет плохо. А народ всегда будет жить плохо, и всегда будут виноваты бояре.

  • В России пока не умеют играть командой, каждый старается уцепиться за хвост лидера, и чем быстрее он вычислит лидера, тем ближе станется место у хвоста.

  • Любая охрана в любую минуту легко превращается в конвой.




Где найти книгу:
http://www.ozon.ru/context/detail/id/3525513/
http://www.labirint.ru/books/152148/
http://www.bookvoed.ru/book?id=346983


*****
Понравился пост и/или считаешь его полезным? Поделись с друзьями!



Ищи и подписывайся на Chublogging в социальных сетях:

Chublogging 3

Максим Батырев. 45 татуировок менеджера.

45 татуировок менеджера - нашумевшая книга.

"Самая продаваемая бизнес-книга в России по версии OZON.RU"
"Обладатель Книжной премии Рунета - 2014"
"Лучшая бизнес-книга года 2014"


Давно в списке на чтение была. И вот, наконец, осилил.



И знаете что? Произвела очень воодушевляющее и, одновременно, смутное впечатление:

- вроде как и книга, но похоже на записи в ЖЖ, собранные вместе. Есть местные противоречия (к примеру, стоит - не стоит применять западный опыт, стоит - не стоит "возиться" с сотрудниками, впечатление, как будто книгу писали урывками, кусками);

- вроде как "банальщина", но местами с такого ракурса преподносится, что удивляешься, как сам-то этой "банальщины" не знал;

- вроде как про доверие к людям и открытость, но по факту - с очень большими ограничениями;

- вроде как личный опыт, живые примеры, яркие образы, но при этом бросается в глаза лёгкий налёт ЧСВ (я победил, я сделал, моя команда лучшая, на удивление я был единственным, кто...).

Смутно. Смутно. Но есть моменты, которые чётко выделяют эту книгу среди подобных...


[...ПРОДОЛЖЕНИЕ...]

1) Личный опыт. Очень интересно читать книги по теории, но практической ценности в них частенько бывает около нуля. Потому что пишется все "как было бы здорово если бы", а в реальном мире мы имеем дело с тем, что есть, а не с тем, что хочется воображать.

2) Российский опыт. У нас настолько "ясельный" опыт бизнеса, и он настолько агрессивно-специфичен, что не каждый осмелиться даже подумать о том, чтобы написать книгу. Максим Батырев подумал. И сделал. И думаю, что именно это является краеугольным камнем успеха книги.

3) Все структурировано. Узнаю армию ;) Несмотря на то, что (по моему мнению) имеется ряд противоречий, материал структурирован и написан по шаблону "Тезис - Отсылка ко времени - Личный опыт - Общий мысли по теме - Фиксирование тезиса). Иногда откроешь какую книгу, а там...бульварный роман с 40 действующими линиями и отсутствием какой-либо структуры и логики, ужасно. Ничего подобного - тут всё чётко.

Отдельным моментом отмечу то, что автор когда-то был (и есть?) одним из лучших бизнес-блогеров в ЖЖ.

Специально отмечу личный факт: как оказалось Максим родился и долгое время жил ровно там, где я служил в Вооруженных Силах (Балабаново, Калужская область).


Кому книга может показаться полезной и интересной: бизнесменам, стартаперам, менеджерам среднего звена, ТОП-менеджерам, президентам и вице-президентам компаний и корпораций, политикам, идеологам, консультантам, специалистам по продажам и переговорам, маркетологам и PR-специалистам, психологам.

Что эта книга может дать: информацию о важном и интересном личном опыте управления и ведения бизнеса в России, важность понимания своевременности и точности извлечения жизненных уроков, понимание менеджерской действительности и общие сведения, какими навыками нужно обладать, чтобы претендовать на управляющие должности.

Далее несколько цитат из книги, которые ее неплохо характеризуют и могут являться темами для обсуждений в комментариях к посту.


  • Сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои.

  • Отсутствие стимулов ведет к гибели системы.

  • Отказаться от неверно выбранной стратегии – значит проявить здравый смысл, умение взять контроль над ситуацией, вовремя нажать на тормоз, вовремя вывернуть штурвал.

  • То, что очевидно для вас, не очевидно для других.

  • Тысячи людей будут ходить вокруг вас и жаловаться на жизнь, или на несправедливость, или еще на что-нибудь. Они хотят, чтобы вы помогли им решить их проблемы или поддержали их морально и сказали, что они правы. А еще лучше, чтобы вы стали их единомышленниками. Они вампиры, которые ищут себе жертв, чтобы тоже сделать вампирами.

  • Что самое интересное, вампиров не надо искать, они найдут вас сами. Вы им нужны для того, чтобы сделать вас слабым, иначе они не будут чувствовать себя правыми и правильными, а им это важно.

  • Каждый имеет право на серьезную ошибку, но только на одну. И каждый имеет право на то, чтобы его простили. При определенных обстоятельствах.

  • Выполнение работы за подчиненных – классическая ошибка всех руководителей, которые «выросли снизу».

  • Не делайте работу за подчиненных.

  • Любой сотрудник, который каким-либо способом вам угрожает, и есть так называемый террорист. Особенные любители таких угроз – это подразделения или персонал, без которых организация не функционирует, либо сотрудники, обладающие уникальным функционалом.

  • Людям гораздо проще оставаться в состоянии статус-кво, чем начинать жить по-новому.

  • Пока вокруг ваши сотрудники – вы работаете.

  • Всегда празднуйте победы, которые принадлежат вам.

  • Нужно работать до победного конца, пока не получится, а вот людьми разбрасываться ни в коем случае нельзя.

  • Никогда не надо работать с людьми, если они сами, и осознанно, не хотят меняться и верить в себя.

  • Как бы ни было это неприятно, неудобно, некрасиво, но люди должны понимать четко и конкретно, что от них хотят и какие есть нарекания в их адрес.

  • Все разговоры о двойных стандартах в российских компаниях начинаются с того, что руководитель сам не соблюдает правила, выполнения которых требует от своих сотрудников. И это не просто некрасиво, а по-настоящему разрушительно.

  • Если вы хотите понять, какой вы менеджер, посмотрите на сотрудников, которые работают с вами больше года.

  • Любое незамеченное осознанное нарушение с вашей стороны – это вовсе не широкая и щедрая менеджерская русская душа. Это первый признак того, что скоро в вашем подразделении «все окна будут разбиты».

  • Если правила оговорены, сотрудник научен, правильно понимает задачу и, более того, вы с ним договорились, что он будет поступать так, как вы договорились, но по каким-то причинам он не выполняет задачу, значит, с этим нужно разбираться.

  • Или не работайте с сильными вообще, или становитесь сильнее их. Третьего не дано.

  • Только с единомышленниками можно делать великие дела. Потому что, работая с людьми, которые имеют иное мнение, ты постоянно будешь тратить силы на преодоление сопротивления.

  • Не обсуждайте принятые решения с подчиненными.

  • Клиент всегда хочет лучшее качество за меньшие деньги. И VIP-клиент, и самый малюсенький. даже если ему не с чем сравнивать, он все равно хочет дешевле, чем вы предложите. Каждый из клиентов также хочет гарантий и моментальных решений своих вопросов.

  • Сотрудник готов хорошо работать и выполнять поставленную задачу в том случае, если он знает, что когда он будет делать все, что ему велели, то его не будут гнобить даже в случае неудачи.

  • Не рассчитывайте на людскую благодарность.

  • У нас люди и без совместных тренингов могут легко найти друг с другом общий язык, побрататься, подружиться, пообниматься и даже спеть песни хором. И точно с такой же легкостью разбежаться в разные стороны, как только дело дойдет до того, когда нужно будет совместными усилиями что-то сделать.

  • Знаете, за что сотрудники ценят руководителей больше всего? За умение решать вопросы. Или за умение быть крайним.

  • Лучше один раз вовремя, чем два раза правильно.

  • Если задача не выполняется раз от разу, то подчиненному нужно создать такие условия, при которых выполнить эту задачу ему будет легче, чем не выполнить.

  • Приходят работать в компанию, а увольняются от менеджера.

  • Некоторые настолько боятся роста своих подчиненных, что готовы работать со слабыми сотрудниками всю жизнь.

  • Выращенная замена есть единственное условие, при котором вы сами растете.

  • Даже если идея хороша и правильна, обязательно ждите того, что ее будут подвергать сомнению. Причина значения не имеет – вы ошибаетесь, вы правы, вы запугиваете, вы мотивируете, вас не любят, вас любят – все равно. Вашим идеям будут сопротивляться. Всегда. Потому что всех пугают перемены.

  • В момент, когда корабль тонет, нельзя копаться в прошлом, нельзя разбираться в причинах, почему так происходит, даже думать нельзя. В этот момент все действия должны быть направлены на то, чтобы поскорее выбраться из задницы. И менеджеры личным примером должны совершать действия, направленные в будущее.

  • Справедливости не существует.

  • Сначала ВСЕГДА нужно бороться со следствием, а потом уже с причинами его возникновения.

  • Любая неоднозначность трактуется в худшую для вас сторону.

  • Побудить к чему-то - а потом не спросить о выполнении - значит создать сотруднику огромную демотивацию.

  • Хочу сказать, что эффективность подразделения напрямую зависит от того, насколько хорошо люди друг друга понимают. И если вы хотите разрушить или хотя бы ослабить подразделение, нужно разорвать этот понятийный аппарат, убирая его носителей и последователей из команды.

  • Опоздание – это лакмусовая бумажка отношения к текущей работе.

  • Не надо в вопросах дисциплины быть «добреньким начальником» для своих людей, потому что тем самым вы автоматически подписываетесь под декларацией о готовности пожертвовать своими людьми ради того, чтобы «быть хорошим и добрым» в чьих-то глазах.

  • У меня никогда не появится сильный сотрудник, если не убирать слабых.

  • Мотивация «выжить» на порядок сильнее мотивации «жить чуть-чуть лучше».



Где найти книгу:
http://www.ozon.ru/context/detail/id/23737592/
http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/tattoos/
http://www.labirint.ru/books/409187/
http://bookvoed.ru/book?id=3216349
http://www.litres.ru/maksim-batyrev/45-tatuirovok-menedzhera-pravila-rossiyskogo-rukovoditelya-2/


*****
Понравился пост и/или считаешь его полезным? Поделись с друзьями!



Ищи и подписывайся на Chublogging в социальных сетях:

Chublogging 3

Беверли Кей, Джулия Джулиони. Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят

Какая главная задача руководителя? Собирать и удерживать команды! Разделять их, если нужно, "тасовать", но всегда работать по выстраиванию команд. Это - адская работа.

Эта книга многим может показаться "банальной" и "простой", но затрагивает самый важный момент в работе менеджера - взаимодействие с сотрудниками и подчиненными.



Книга Беверли Кей и Джулии Джулиони демонстрирует нам условно западный подход к кадрам: толерантность, открытость, мотивация, обучение сотрудников, лидерство и менторство. Работает в наших реалиях избирательно, на конкретных людей. Но что важно - в книге отмечается самый важный момент работы с сотрудниками. РАЗ-ГО-ВОР. Простой разговор, который нужно время от времени вести тет-а-тет: что волнует? какие предложения? как дела?

Многие начальники даже представить не могут насколько постоянные разговоры с сотрудниками влияют на их мотивацию и эффективность. Зарплата? Кабинет? Должность? На самом деле - перво-наперво разговор. Человек чувствует свою важность и ценность - это действительно важно. Гораздо более важный показатель, чем ваша готовность увеличить зарплату, пойти на переговоры и т.д. Когда вы пытаетесь удержать сотрудника на выходе зарплатой или еще чем - вы уже проиграли, он уже ушел. Пусть даже он в этот раз согласится, но это временное явление: он знает, что ЗДЕСЬ его ценность невелика и он увидел, что вы признали, что недоплачивали ему. Но даже эту ситуацию может поправить разговор. Правда конечно, если этот разговор не будет в стиле "Ты - предатель".

Конечно, у нас в стране очень часто можно стать свидетелем ситуации, когда руководство к своим кадрам относится не только "так себе", но и порой по классике "незаменимых людей нет". То, что обученный и инкорпорированный сотрудник стоит, как минимум (в уме) в три раза дороже, чем "с улицы" - до этого доходят немногие. Сказывается общее положение на рынке труда, где компетентных работников в принципе мало, что на рядовых должностях, что на управленческих.

В действительности, если вы не разговариваете со своими сотрудниками, то удивляться, что они при малейшем выгодном предложении вас покидают - совсем не нужно. Сумма "перекупки" может быть маленькой, но даже она перевесит чашу весов, если сотрудник не ощущает своей ценности, имеет проблемы в коллективе и т.п. Начальники, которые практикуют разговор со своими подчиненными - лишний раз удерживают своих людей от решений об уходе. Вплоть до двойного разрыва в предлагаемой заработной плате и более. Силой эмоций никогда не стоит пренебрегать. Особенно в общении и взаимодействии с такими эмоциональными существами, как люди.

Кому книга может показаться полезной и интересной: бизнесменам, менеджерам, ТОП-менеджерам, президентам и вице-президентам компаний и корпораций, волонтерам и инициаторам социальных проектов, любым людям, заинтересованным в долгосрочной эффективной деятельности группы личностей.

Что эта книга может дать: более человечный взгляд на совместный труд, необходимые психологические и организаторские знания для руководителей, общее понимание условно-западного подхода к работе с сотрудниками внутри компании/группы.

Под катом несколько цитат из книги, которые ее неплохо характеризуют и могут являться темами для обсуждений в комментариях к посту.


[...ПРОДОЛЖЕНИЕ...]

  • Лучшие менеджеры постоянно развивают свои команды, превращая их в талантливые, гибкие и мотивированные коллективы, способные давать исключительные результаты, и отличаются они одной особенностью: для них приоритетом служит карьерный рост сотрудников.

  • Развитие бизнеса – это развитие сотрудников. Если об этом забыть, ваш бизнес станет историей.

  • В беседе о карьере чаша весов времени должна быть обязательно наполнена в пользу сотрудника. Считайте, что вы хорошо справились с задачей,е сли он говорил 90 процентов времени.

  • Все люди хотят познать себя – а также мечтают, чтобы другие узнали об их достоинствах.

  • Не начинайте работу над решением приоритетных задач по развитию, пока вы не поставили перед собой конкретных целей.

  • Ничто так не снижает заинтересованность сотрудника в обучении, как постоянное выдергивание с семинаров, прерывание веб-конференций или иные свидетельства постановки приоритетов не в пользу образования. Очень часто работники компаний жалуются на резкое противоречие между тем, что менеджеры говорят об обучении, и тем, как они себя ведут. Воспринимайте обучение сотрудников как работу, таковой оно и является.



Где найти книгу:
http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/help-them-grow/
http://www.labirint.ru/books/395793/
http://www.chitai-gorod.ru/catalog/book/460666/
http://bookvoed.ru/book?id=2652230
http://www.litres.ru/beverli-key/pomogite-im-vyrasti-ili-smotrite-kak-oni-uhodyat-razvitie-sotrudnikov-na-praktike/



*****
Понравился пост и/или считаешь его полезным? Поделись с друзьями!



Ищи и подписывайся на Chublogging в социальных сетях: