Category: литература

Chublogging 3

Константин Мухортин - Доброе слово и револьвер менеджера






Ожидания от книги были такими: систематизация общих знаний о менеджменте, эдакий "свод общих понятий и зон ответственности" для любого человека, кто недавно стал / вот-вот станет управлять коллективом или группой людей. В принципе, книга ожиданиям соответствует - даёт довольно полные знания для любого менеджера: от азов и определений, до мотивации и контроля сотрудников, подбора и увольнения. Если бы эта книга для меня была одной из первых по управлению, то я бы счет ее очень полезной. Однако для людей, которые потребили много литературы по управлению, уже получили существенный опыт руководства людьми, и в принципе обладающим широким кругозором, эта книга будет мало полезной и вот почему...


Collapse )

Buy for 200 tokens
***
...
Chublogging 3

Максим Котин - И ботаники делают бизнес









Книга Максима Котина о довольно известном бизнесмене на российском рынке — удивительно противоречива. С одной стороны — Максим фантастически угадал с человеком, чья судьба еще не была очевидна на момент начала сбора материала и написал книгу простым языком, она легко читается.

С другой стороны — автор абсолютно не раскрыл окружения Федора: его родителей, жену, детей, друзей, очень поверхностно — партнеров. Возможно, это следствие договоренностей между автором и Овчинниковым, но это сильно бьет по книге — окружение и близкие люди являются его портретом человека не в меньшей степени, чем он сам.


Collapse )


Chublogging 3

Эрих Мария Ремарк. Жизнь взаймы

Ремарк - наверно самый талантливый романист, у которого так здорово получается смешивать в своих произведениях два главных мотиватора человеческой жизни: эрос и танатос. Еще одним достижением автора является очень живое и реалистичное описание сознания людей, "застрявших" между двух мировых войн, переживших их и впитавших в себя своеобразное отношение к жизни.




[...ПРОДОЛЖЕНИЕ...]

"Жизнь взаймы" - роман о жизни, ее быстротечности, о важности расстановки акцентов. Мне кажется, что отличная книга для тех, кто переживает кризис среднего возраста (ведь именно в это время человек окончательно примиряется с неизбежностью своей кончины и задается производными вопросами: "Зачем я?", "Что останется после меня?" и т.д.). Как и во всех книгах Ремарка, здесь вы найдете "след войны", пусть он не такой значительный, не такой заметный, но без него не обходится развитие сюжета.

Рука не позволяет обозначить книги автора, как "лёгкие", но "Любовь взаймы" - одна из самых лёгких его книг, прочитываемая за 3-4 вечера.

Далее несколько цитат из книги, которые ее неплохо характеризуют и могут являться темами для обсуждений в комментариях к посту.

  • Я понял, что нет такого места, которое было бы настолько хорошим, чтобы ради него стоило бросаться жизнью. И таких людей, ради которых это стоило бы делать, тоже почти нет. До самых простых истин доходишь иногда окольными путями.

  • Мы не должны испытывать страха перед мёртвыми.

  • Кто хочет удержать – тот теряет. Кто готов с улыбкой отпустить – того стараются удержать.

  • Просто поразительно, множество людей знает, где мне жить, лучше, чем я сама.

  • Как односторонен человек, он признает только собственный опыт и только ту опасность, которая угрожает ему лично.

  • В этом и заключается трагедия спортсмена: если ты вовремя не умрешь, тебе суждено тянуть скучную лямку.

  • Они живут так, словно смерти не существует. И при этом ведут себя не как герои, а как торгаши! Они гонят мысли о быстротечности жизни, они прячут головы, как страусы, делая вид, будто обладают секретом бессмертия.

  • Все зависит от тебя самого, от того, как ты сам ко всему относишься.


Где найти книгу:
http://www.ozon.ru/context/detail/id/3237897/
http://www.labirint.ru/reviews/goods/183598/
http://www.chitai-gorod.ru/catalog/book/717581/
http://www.litres.ru/erih-mariya-remark/zhizn-vzaymy/





*****
Понравился пост и/или считаешь его полезным? Поделись с друзьями!



Ищи и подписывайся на Chublogging в социальных сетях:

Chublogging 3

Яна Франк. Муза и чудовище.

Книга написана популярным ЖЖ-блогером и отличным художником miumau. Вообще, конечно, поражаешься насколько влиятельной и связующей площадкой был раньше ЖЖ - это действительно была социальная сеть с множеством вертикальных и горизонтальных связей, основанных не только на заработке денег, но и совместном творчестве, времяпрепровождении, со своей культурой и понятиями. Заслуженный ветеран нынче переползает на обочину, стараясь залатать дырки в пиджаке и на штанах заплатками, случайно найденными на пыльной дороге. Печально. Ну это так, лирическое отступление.

"Муза и чудовище" - книга для всех, у кого в голове и на рабочем месте постоянный беспорядок и хаос.



[...ПРОДОЛЖЕНИЕ...]

В книге, по сути, всего три мысли:
1) не старайтесь успеть всё, это у вас не получится никогда;
2) чтобы успевать как можно больше и получать от деятельности удовлетворение - планируйте её;
3) записная книжка и планнер - ваши первые друзья в упорядочивании жизни, какой бы сложной и хаотичной она не казалась.

Простейшие истины, но я по опыту знаю, что множество эмоциональных и творческих людей половину жизни тратят на то, чтобы этим истинам противостоять. В итоге они или их усваивают в той или иной мере, или к 30-ти годам являются оболтусами с перспективой затяжной депрессии и кризиса среднего возраста. Тут я вновь отступлю и скажу доброе слово в адрес армии - именно на службе я окончательно усвоил важность планирования и записной книжки. По моей практике нет ничего более важного, если вы хотите чувствовать равновесие в жизни и стараться доводить дела до конца. Про свою систему планирования я, наверное, напишу отдельный пост, ибо мне кажется это может быть интересным многим, кто перманентно находится в "творческом беспорядке".

"Муза и чудовище" очень лёгкая и простая книга. Я бы даже назвал ее сборником статей (ЖЖ-постов) с иллюстрациями и примерами. Почти половину книги занимают примеры планирования, наброски рисунков и схем автора - честно говоря по одному примеру к каждой главе было бы вполне достаточно, не совсем понятно, чем руководствовался издатель "наращивая" книгу из 100 страниц в два с половиной раза. Борьбой с психологической установкой, что маленькая книга не может быть полезна? Или попыткой превратить книгу в рабочую тетрадь? Но "Музу" определенно стоит почитать людям, у которых постоянный аврал и беспорядок, а также всем адептам тайной магии "само собой рассосется". Если оно само собой рассасывается, что же вы с нервными срывами в больнички попадаете, да по психологам ходите?

Кому книга может показаться полезной и интересной: людям творческих профессий и хобби, специалистам, страдающим от недостаточной организации рабочих процессов, рабочего места и со слабой способностью структурировать задачи и разбивать их на этапы, художникам, писателям, поэтам, дизайнерам, менеджерам и креативным директорам.

Что эта книга может дать: понимание сущности планирования, постановки и визуализации задач, важности создания системы приоритетов "под себя" и гармонизации "творческого хаоса".

Далее несколько цитат из книги, которые ее неплохо характеризуют и могут являться темами для обсуждений в комментариях к посту.

  • Хаос не содержит в себе ничего удобного и вдохновительного и не имеет никакого отношения к свободе. Поиски потерянных вещей в горах хлама занимают слишком много времени. Не сделанные вовремя дела превращаются из рутинных в срочные, мелкие проблемы перерастают в крупные. Все это снижает продуктивность и занимает время. К тому же беспорядок и спешка нагоняют на человека тоску и отчаяние. Выполнение срочных дел в последнюю минуту связано с большим стрессом. Уставший, измотанный проблемами человек вообще ничего творческого сделать не может.

  • Единственная возможность не забыть все мелочи на свете – записать их, чтобы выполнить некий план. нужно, чтобы он был в поле зрения.

  • Некоторые проблемы требуют реорганизации рабочего места, заведения дополнительной полки или папки, но игра стоит свеч. Если задачу нужно выполнять регулярно, лучше создать для этого все условия.

  • Выясняя все о подробностях процесса, организаторы узнают, что некоторых вещей нужно ждать несколько недель, другие нужно подавать к определенным числам. Так весь проект «размотается», до первого шага, без которого невозможны все последующие. Записав все от конца до начала, можно начинать планировать время – от начала проекта до конца, с учетом всех сроков и тонкостей.

  • 99 процентов поводов, по которым к вам обращаются на работе, на самом деле срочными не являются вообще. Люди всего лишь обращаются к вам, когда это удобнее всего для них, а из срочных дел половину называют таковыми только ради того, чтобы исполнитель более или менее серьезно отнесся к заданию.

  • Если дело действительно можно сделать за пять минут, надо его сделать за эти пять минут. При этом, если вас озадачили заданием, а у вас открыт какой–то проект, над которым вы планировали поработать еще 20 минут, в большинстве случаев можно спокойно закончить свое, прежде чем бросаться на другое. Эти 20 минут все равно в половине случаев съедаются тем, что кто–то не подошел к телефону, другой в момент возникновения задания пил кофе или курил в фойе, а третий вообще принципиально не проверяет сообщения на автоответчике, пока не доиграет до конца шестого уровня. Если вы очень пунктуальный человек, будьте уверены, что вы – очень редкий зверь. Все остальные вокруг вас спокойно опаздывают везде, поэтому если вы отложите моментальную реакцию на 15–20 минут, никто этого не заметит.

  • Что же касается любимых коллег, которые звонят, пишут и подходят каждую минуту, – их можно попросить подождать! Эта великая мысль почему–то мало кому приходит в голову.



Где найти книгу:
https://www.ozon.ru/context/detail/id/5134461/
http://www.labirint.ru/books/209891/
http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/muza/


*****
Понравился пост и/или считаешь его полезным? Поделись с друзьями!



Ищи и подписывайся на Chublogging в социальных сетях:

Chublogging 3

Фрэнсис Роджерс. ИБМ: взгляд изнутри. Человек. Фирма. Маркетинг

IBM - корпорация-глыба, компания-пример. Именно работники и специалисты IBM запустили эру компьютеров: создали первые дискеты (гибкие "флоппи" диски), ввели понятие ЭВМ (электронно-вычислительная машина) и персонализировали компьютер. С 1911 года и по сей день IBM остается, наверное, самым опытным производителем систем вычисления: несмотря на то, что с начала 2000-х компания решила развивать в виде основного направления консалтинг, опыт International Business Machines остается востребованным и интересным.




[...ПРОДОЛЖЕНИЕ...]

Книга "ИБМ: взгляд изнутри. Человек. Фирма. Маркетинг" ко мне попала давно, около 5 лет назад, нашел я ее довольно случайно - в библиотеке своей бабушки. Только приступив к чтению, я сразу ощутил всю уникальность этой книги. Позже я не раз удивлялся, почему никто не переиздавал эту замечательную книгу - ведь она действительно много интереснее, чем то, что зачастую выдают за "бизнес-литературу". Помимо всего прочего - книга грамотно вдохновляет: примером, принципами, детальным объяснением. Никакой "мотивационной чуши" - математика, человечность, бизнес. Альпина Паблишер, ау? Манн, Иванов и Фербер, ребята!?

"Взгляд изнутри" - пионер "принципов нового бизнеса": открытости, вниманию к сотрудникам, эффективности каждого звена, доверия и лидерства в противовес "подавлению иерархией". Впрочем, конечно, эти принципы уже более 30 лет практикуются развитыми государствами, где ставку сделали на предпринимательскую культуру и эффективность производства. Что касается России - то нам еще только предстоит "прочувствовать" эти принципы и понять их выгоду. "ИБМ: взгляд изнутри" дает понимание того, как можно вести бизнес, если вы хотите его строить открытым, доверительным и на перспективу.

Помимо идей и взглядов автора, книга раскрывает исторические вехи в развитии компании IBM, а также те отличительные черты, которые позволяли ей удерживать лидерство на протяжении нескольких десятков лет.

Кому книга может показаться полезной и интересной: бизнесменам, стартаперам, президентам и руководителям компаний, ТОП-менеджерам и руководителям среднего звена, консультантам, историкам, специалистам, занятым в IT-сфере, психологам.

Что эта книга может дать: оригинальный и человечный взгляд на бизнес, интересные исторические сведения, необходимые и важные знания в сфере управления персоналом и продуктом.


Далее несколько цитат из книги, которые ее неплохо характеризуют и могут являться темами для обсуждений в комментариях к посту.


  • Согласно теории «Х» человек изначально ленив и безынициативен, все его помыслы сосредоточены на том, как бы увильнуть от работы и избежать ответственности. Этим обосновывается необходимость всепроникающего контроля и подробнейшей регламентации, которые на самом деле сковывают инициативу, лишают воли и интереса к работе. Такой подход требует строгого иерархического подчинения и приводит к разрастанию управленческого аппарата, который видит свое предназначение в рациональном распределении всех до последней мелочи ресурсов и контроле за их использованием. По теории «Y» человек, напротив, скорее трудолюбив, чем ленив, он стремится отличиться на работе, охотно берет на себя ответственность и даже жаждет ее, он полон идей и честолюбивых замыслов, главное для него – реализация своего творческого потенциала, а материальное вознаграждение отходит при этом на второй план. Такая предпосылка подразумевает необходимость предоставления людям максимальной самостоятельности, высвобождающей и обращающей на пользу делу их созидательную энергию. Отпадает надобность в замысловатых и громоздких организационных структурах; уровень контроля и регламентации, почитавшиеся прежде необходимыми, становятся не только ненужными, но и вредными.

  • Руководителя оценивают прежде всего по его умению развивать своих подчиненных. Он должен чувствовать предел возможностей своих людей и, максимально приближаясь к нему, не переступать эту черту. Он не только должен давать людям задания, с которыми они могут справиться, но и не должен позволять им брать на себя невыполнимые обязательства.

  • Если ты действительно хочешь сделать бизнес, то должен прежде думать об интересах своего государства, об интересах его граждан, а потом уже о личной выгоде. Это – главное качество маркетинга. Нужды общества определяются запросами потребителей. А каждый грамотный бизнесмен ориентирован только на интересы потребителей.

  • Трудно найти более крепкие узы, чем общий смысл существования.

  • Идея «диких уток» исходит из того, что в компании должны быть люди, не зараженные ее культурой и не подвластные ее бюрократии. И этих людей не следует «приручать», ибо снова стать «дикими» они уже не смогут. На несколько лет эти люди получают полную свободу в осуществлении задуманных ими проектов. У них, пишут Т. Питерс и Р. Уотермен, совсем простая роль: сотрясать систему.

  • Лучше то решение, которое разделяют заинтересованные люди, проводящие его в жизнь.

  • Человеческий подход к сотруднику, покупателю, поставщику даст плоды только в том случае, если руководитель действительно будет видеть в каждом из них человека, если главным мотивом его поступков будет внутренняя убежденность в нравственности своей позиции, а не соображения полезности.

  • Для того чтобы принципы смогли сыграть свою роль, они должны быть прежде всего ясно осознаваемы управленческим персоналом. Их необходимо довести до сведения всех сотрудников и повторят так часто, чтобы каждый проникся их важностью.

  • Компания, не учитывающая в своих программах маркетинга возможность перемен, рискует потерпеть крах. Можно только идти – либо вперед, либо назад. Оставаться на месте у вас не получится.

  • До тех пор, пока решение не принято, я делал все от меня зависящее, чтобы убедить других в своей правоте. Но раз уж решение принято, даже если восторжествовала чужая точка зрения, с этого момента я рассматривал его как свое собственное.

  • Хвалить на людях, критиковать с глазу на глаз.

  • Реальное признание заслуг всегда приятно. Причем для того, чтобы быть действенным, оно совершенно не обязательно должно выливаться в нечто грандиозное. Пригласите человека, например, пообедать, и он поймет, что вы его цените.

  • Сложившееся о вас мнение с большим трудом поддается изменениям, так что, прежде чем предпринять что-либо, подумайте, стоит ли это делать, а если все же решились, подумайте, как лучше это сделать.

  • Чем крупнее фирма, тем большее внимание должно ее руководство уделять вопросам связи.

  • Если вы хотите, чтобы люди были заинтересованы в проведении обследований, а результаты их были достоверными, необходимо, во-первых, чтобы участие в них было добровольным и, во-вторых, чтобы руководство незамедлительно реагировало на них.

  • Про компанию, у которой клиенты работают с другими покупателями, можно сказать, что она довела маркетинг до совершенства.

  • Самой коварной болезнью в деловом мире является самодовольство. Люди слишком долго упиваются своими достижениями. Успех быстротечен, никогда не следует думать, будто он продлится вечно.

  • Вы должны управлять переменами, иначе перемены будут управлять вами.

  • Если товар хорошо продается в Далласе и плохо – в Сиэтле, следует отправиться в Даллас и посмотреть, что они там делают правильно, а не в Сиэтл, чтобы убедиться, что они делают там что-то неправильно.

  • Довольный клиент, свидетельствующий в вашу пользу, является идеальным защитником.

  • Достоинства торгового работника измеряются не объемом его технических познаний, а его способностью дать описание товара в понятной для покупателя форме.

  • Закон – это лишь минимум. Вы должны руководствоваться моралью.

  • Честность является неотъемлемой частью нравственного поведения, а доверие необходимо для хороших и прочных отношений.



Где найти книгу:
http://www.ozon.ru/context/detail/id/34703168/
http://www.knigirossii.ru/?menu=show_book&book=3728775


*****
Понравился пост и/или считаешь его полезным? Поделись с друзьями!



Ищи и подписывайся на Chublogging в социальных сетях:

Chublogging 3

Стивен Кови. Правила эффективного лидерства.

Стивен Кови - это исполинская величина в мире западного консалтинга по управлению жизнью и бизнесом. Читая его книги, понимаешь, почему: настолько просто и четко сформулировать мысли и принципы (конечно же, "всем известные", но никто не удосуживается их сформулировать), которые одинаково применимы в социальной жизни, отношениях в семье и в бизнесе - нужно иметь чрезвычайно спокойный и острый ум, смотреть на суть вещей.

Книга очень легкая, читается за 1 вечер, аккуратно доносит мысли и тезисы. В конце каждой главы идет небольшое summary (итого), позволяющее поиграть с книгой - зафиксировать изученное, поиграть с книгой в диалог. "Правила..." настолько простые, четкие и легко изложенные, что после прочтения и осмысления сразу видишь, где их можно применить, как в личной жизни, так и в работе.




Кому книга может показаться полезной и интересной: психологам, учителям, тренерам, политикам, идеологам, специалистам сфер маркетинг и PR, селебрити, консультантам, бизнесменам, менеджерам среднего звена, ТОП-менеджерам, президентам и вице-президентам компаний и корпораций.

Что эта книга может дать: большее доверие к людям, способность на практике различать, комбинировать и смотреть более объективно на методы управления командой, коллективом, процессами, повышение культуры ведения бизнеса, понимание отличия лидера от начальника, отрезвляющее понимание действительности для менеджмента различных компаний, более спокойное отношение к кризисам, понимание смысла и потенциала проактивных действий, важности сохранения человеческих отношений внутри команды/коллектива, мотивацию к дальнейшему обучению и повышению своих управленческих навыков.

Под катом несколько цитат из книги, которые ее неплохо характеризуют и могут являться темами для обсуждений в комментариях к посту.


[...ПРОДОЛЖЕНИЕ...]

  • Человек, старающийся выполнить две работы, сфокусирован вдвое меньше, чем тот, кто выполняет одну работу, и в два раза менее вероятно, что он какую-либо из этих работ выполнит хорошо.

  • Большая часть страха вызвана отсутствием ясного направления и целями, которые недостаточно мотивируют. Вооруженные стратегией и миссией, в которые они верят, люди направляют свою тревожную энергию на достижение ценных результатов.

  • Компании-победители полностью сфокусированы на том, что ценно, - они не просто сокращают затраты, они упрощают, уменьшают сложности, которые не представляют ценности для их клиентов и сотрудников. Вместо того чтобы заставлять всех выполнять по две-три работы, они фокусируются на выполнении именно тех задач, которые действительно важны для заинтересованных сторон.

  • Исполнительный директор компании просто не имеет оснований предполагать, что все «находятся в одной лодке» и понимают высшие приоритеты компании.

  • Во время кризиса критически важно сузить фокус.

  • Великие организации, так же как и великие велогоночные команды, обладают системой исполнения, которая обеспечивает предсказуемость результатов.

  • Организации не достигают своих главных целей из-за того, что: 1) целей слишком много, 2) цели не сформулированы или 3) люди отвлекаются от целей.

  • Множество корпоративных инициатив оказалось потоплено после столкновения с высокой приливной волной, называемой ежедневной работой.

  • Когда вам особенно нужна сфокусированность вашей команды, она в наименьшей степени готова к этому.

  • Работа лидера начинается с определения цели и сообщения о ней. Лидер должен объяснить цель людям и убедиться, что каждый ее понимает.

  • Умные руководители знают, что есть два вида показателей, за которыми нужно следить: запаздывающие показатели и опережающие показатели.

  • Вместо того, чтобы уделять свое внимание только запаздывающим показателям, обращенным назад – в прошлое, - фокусируйтесь на обращенные в будущее опережающие показатели.

  • Частая ошибка руководителей состоит в том, что, объявив о великой цели, они затем пребывают в расточительном ожидании, что все остальное произойдет само собой. Если вы никогда не будете спрашивать о цели, члены вашей команды не станут заботиться о ее достижении. У них и так много дел. Если вы не будете регулярно и часто обсуждать прогресс, достигнутый при движении к цели, члены команды  решат, что вы на самом деле не считаете ее важной, и продолжат делать то, что они делают обычно.

  • Полезнее всего спрашивать, как повысить эффективность работы, у самих работников.

  • Культура, построенная вокруг историй успеха, способна порождать выдающуюся эффективность.

  • Недоверие является очень затратным.

  • Для построения доверия требуются две составляющие: сильный характер и высокая компетентность.

  • В крупной компании практически ничего нельзя осуществить в одиночку. Это делают команды. Поэтому способность создавать хорошие команды и обладать хорошими командами… - вот настоящий пусть к успеху в большой компании.

  • Погружение с головой в бюджеты и балансы может привести к бездумному сокращению затрат вместо заботы о повышении ценности.

  • Люди в целом менее мотивированы деньгами, чем ощущением того, что их вклад ценят.

  • Существует разница между удовлетворенностью клиентов и приверженностью клиентов. Просто удовлетворенные клиенты не видят причин жаловаться. А лояльные, приверженные клиенты имеют эмоциональную связь с вами.

  • Менеджеры часто начинают давить на своих лучших работников, возлагая на их плечи основную нагрузку, связанную с ростом производительности. Возникающий дополнительный стресс может стать причиной выгорания, разочарования и утраты вовлеченности.

  • При наличии ясной, правильной миссии люди могут трансформировать свою тревогу в действия и продуктивность.

  • Доверие – высочайшая форма человеческой мотивации.

  • Одна из особенностей новой реальности, в которой мы живем, состоит в том, что интеллектуальные работники сами принимают решение, как им использовать свое время. В отличие от промышленных работников в прошлом, работники умственного труда сами решают, над чем работать в тот или иной момент.

  • Во время кризиса коммуникация имеет большое значение и требует большей прозрачности. Но несмотря на это, лишь 13% руководителей говорили со своими людьми о нестабильных временах, в которые мы живем.


Где почитать про книгу еще:
http://lifehacker.ru/2013/09/16/recenziya-na-knigu-stivena-kovi-pravila-effektivnogo-liderstva/
http://www.rb.ru/article/pravila-effektivnogo-liderstva-ot-guru-menedjmenta-stivena-kovi/7198487.html

Где найти книгу:
http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/predictable-results/
http://www.ozon.ru/context/detail/id/5414185/
http://www.litres.ru/bob-uitman/brek-ingland/stiven-kovi/4-pravila-effektivnogo-lidera-v-usloviyah-neopredelennosti/
http://www.labirint.ru/books/395784/
http://www.livelib.ru/book/1000712692





*****
Понравился пост и/или считаешь его полезным? Поделись с друзьями!



Ищи и подписывайся на Chublogging в социальных сетях:

Chublogging 3

Когда пугают книги

Клик-клик-клик, заголовок, первое предложение, поиск знакомых слов в тексте, ссылок на сторонний контент, о, парочка фотографий или инфографик, так, все понятно, переходим к следующему. Ого тут статья здоровенная, поставлю в закладки, потом почитаю...

Ничего не напоминает?

01.JPG

Скажем честно - это проблема для многих людей. Совсем не для всех, но для многих. После динамичного, емкого, "короткого" мира соцсетей очень трудно воспринимать не только книги, но вообще формат "большого" текста, который выходит за рамки 1 экрана (даже не десктопа уже, а планшета!).

Вместе с этим нельзя не отметить, что пессимистичных прогнозов, что ридеры и планшеты убьют библиотеки и книги, не сбылось. Мир соцсетей, лайфхаков, коротких списков, в стиле "10 видов халатов, в которых кролик выглядит забавно", влияет на психологию не так агрессивно, как убеждали иные аналитики, но все же весьма ощутимо.

Во-первых, это, конечно, снижение грамотности. Пребывание в среде, где к орфографии и пунктуации более чем щадящие правила, изменяет восприятие текста, забываются многие правила и нормы, множество вещей становится не таким существенным (но только если вы не граммар-наци, убивайте за ТЬСЯ, убивайте!).

Во-вторых, это привычка к девайсам. Черт, да даже в туалет уже ходят с планшетом! Если у вас в руках девайс и ничего не происходит - это опасно. Раздражение, паника, а где там мои любимые соцсети и игрушки, фух, все нормально. Глянь, там что-то мигает и пищит, срочно взять в руки, ведь это смертельно важно!

В-третьих, проблема с "переключением". Соцсети и формат коротких сообщений заставляют соблюдать свои правила: три абзаца текста - это уже много, эта пятистраничная статья идет в закладки "когда-нибудь прочитаю", черт, в этом ролике 7 минут, это перебор… а дома пылится целая стопка книг, которые все начаты, все! Но даже и близко не закончены. А эти статью в газетах и журналах, эти лестницы из тысяч знаков, десятков абзацев, в которых мысль выдается степенно, аккуратно. Да, твою мать! Просто дайте мне цитату Паоло Коэльо и все!

Collapse )

***
---> По мотивам статьи, которую рекомендую почитать: http://vozduh.afisha.ru/technology/reading-in-digital-age/


*****
Понравился пост и/или считаешь его полезным? Поделись с друзьями!



Ищи и подписывайся на Chublogging в социальных сетях: